仓库管理岗位职责与考核办法.doc

为明确仓库管理各岗位的职责,提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性,建立合理压力机制及公平的仓库管理考核体系,特制定本办法。
第二章仓库管理的基本任务
、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,往来记录连续、字迹清晰;
、发、存的管理,严格按流程要求收发物料,协助生产成本的控制和监督;
,满足公司生产经营所需的物资,不缺货断档,并使在库物资,采购成本总额资金最小化,避免奖金呆滞或供货不足;
、安全性、完整性及有效性负责,对物料实行分区存放管理,确保库容库貌;定期或不定期向相关的部门报告在库物料的质量情况及呆滞积压的物料,按要求定期提交呆滞、报废物料的处理申请表;
、保管、归档工作;
、相关制度、规定得以贯彻实施。
第三章  仓库管理岗位职责
第一条仓库主管的岗位职责:
仓库主管作为仓库管理工作的直接领导人,对内负责仓库的日常事务综合管理,对外对财务部负责,积极配合公司制度的执行,确保仓库财产的安全和完整;保证物料收发及时;相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下:
对内的职责
,定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件,加强仓库集体团队建设,提高仓管员的团队意识;
,优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议;
、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调;
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、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核,具体考核内容为:
(1)供应商送货到仓库,仓管员是否按收料通知单来接收物料;
(2)仓管员的服务质量、态度;
(3)仓管员是否收发物料及时,有无影响生产;是否有多发、少发、漏发等现象发生;
(4)检查仓库现场,库容是否整洁;仓管员是否按区域存放物料;现场的标识是否明显;物料的帐、卡、物,数量是否保持一致;物料的防护措施是否到位;
(5)组织各仓管员进行月度盘点,并根据盘点结果,查找差异原因;
(6)要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析,呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作;
(7)负责仓管员的考勤工作;
(8)负责其他考核项目。
、按量发料,对帐实不符的或出现负库存的物料,产生的原因进行分析并提出预防措施,以验证措施的可行性;
(超过一个月)、不合格品(一周)进行处理。对于呆滞物料,先填制呆滞物料处理申请表,获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理,不合格品应做好标识,单独存放,属于供应商责任的,应及时通知采购部门进行处理。
对外的职责
、生产部,制造部等外部门业务的衔接和协调;
,具体报送的有:
(1)库存物料不合格统计表(每周一次,每月再汇总通报);
(2)呆滞物料统计表(每月27日);
(3)月度仓管员的内部考核表(每月最后一天);
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第二条