每月之星、月度优秀班组评选活动方案.docx

“每月之星”、“月度优秀班组”评比方案为更好地调动员工的工作积极性,促使一批“思想领先,业务过硬,技能娴熟,工作高效,作风踏实”的优秀员工、班组脱颖而出,进一步激发员工活力,鼓励员工主动学习,自我提升,自我发展。在公司内部形成比、学、赶、超的良好的工作氛围,特制定本方案。一、评选原则:1、秉承公司公平、公正、公开的原则。2、择优录取,宁缺毋滥的原则。3、以一线员工为主的原则(不含管理人员)二、评选周期每月组织一次评选。三、评选范围凡在本公司入职满1个月,或虽未满1个月但有特殊业绩的员工,均可参加评选。四、名额分配1、“每月之星”以各部门为单位组织评选,按部门人数的4%的比例来确定各部门名额。(四舍五入)具体分配名额如下:创亿装配车间2人创亿品管部1人SMT车间1人THT车间1人创佳品管部2人创佳装配车间4人2、月度优秀班组:五、评选标准(一)每月之星1、能够严格执行生产操作流程,工作差错率为零。2、严格遵守公司的各项规章制度,违规违纪率为零。3、能在各项工作中起到带头和表率作用,积极参加公司各种集体活动。4、能够团结同事,同事内部好评度高。5、服从组长安排工作,积极维护所属单位集体荣誉。6、工作中,技能特长突出,能够出色完成本职工作,熟知本岗位业务知识。7、个人行为符合公司的员工标准规范。每月之星否决项:1、当月非全勤的员工。2、不能积极参加公司各种集体活动。3、当月与同事发生激烈争吵甚至动手者不得参选。4、当月在生产区和生活区有违纪行为者不得入选。(二)月度优秀班组1、安全生产:遵守安全生产规章制度,当月无任何安全事故,班组成员有较高的安全意识。2、产品质量:质量稳定,无大指量的质量事故。3、劳动纪律:严格遵守公司各项规章制度,班组成员无严重违规违纪。4、团队精神:合作意识强,成员间团结合作。5、生产情况:生产计划能安目标完成。6、5S管理:班组作业区域内,公司检查无不良记录,工具,物品摆放整齐,无乱扔垃圾等现象。7、人员出勤率:8、人员培训率:9、人员流失率:六、评选办法1、由各车间/部门成立评选小组,具体负责本车间/部门“每月之星”、“优秀班组”的评选活动的组织与评审工作,经分管领导、制造中心总经理、总经理批准。2、各车间/部门将评审好的“每月之星”、“优秀班组”候选名单,于30日之前报到人力资源部。(附推荐材料或推荐理由)如当月没有合适人选,可不报。3、候选名单公示人力资源部于下月的1-5日向全体员工公示上月“每月之星”、“优秀班组”候选名单。公示期员工可就候选人/班组是否合适当选“每月之星”、“优秀班组”可向人力资源部提出质疑,人力资源部将予以核实,并根据实情作出处理。4、公布名单公示结束后,人力资源部公布最终当选“每月之星”、“优秀班组”的名单,并将当选的“每月之星”、“月度优秀班组”的照