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企业发展方向及企业远景规划
浏览次数:814 日期:2010年6月3日 09:21
企业发展方向及企业远景规划
---打造全省“一流规模、一流管理、一流服务、一流效益”出租汽车企业
今年今后相当时期我司总体工作思路是:突出效益,做优服务,提升品牌,创新发展。既要把现有的主业做优做强,确保企业经营效益稳步增长,又要在政府新增经营指标时抢占先机,促进公司新一轮的规模发展,把我司建成江西省“一流规模、一流管理、一流服务、一流效益”的出租汽车企业。
(一)做到“五要”
1、要创新企业发展模式。由过去单纯的增加成本投入谋求拓展转变为以管理品牌和服务品牌为优势,以实现“四个一流”为目标,以“大众服务大众”为宗旨,以服务标兵车为龙头,持之以恒,在服务质量和品牌建设上取得突破,抢占政府奖励指标和服务质量招投标的先机,进一步壮大企业规模。
2、要走出去拓展市场。借助集团公司收购全省78个污水处理厂的桥头堡的作用,做好进入省内其他地、市、县出租汽车行业的准备,扩大公司影响,做大公司规模。
3、要依托优势发展延伸业务。充分利用公司出租车资源优势,拓展叠加服务项目,延长产业链,进一步优化和调整汽车修理、汽车租赁、出租车顶灯、后窗广告、GPS调度系统与LED广告置换等,积极参与集团公司出租汽车服务资源整合,强力推进“的士港湾”用地项目,筹建南昌市政公用出租汽车服务公司,争取企业新的经营收益。
4、要提高企业资本运作效能。充分利用公司现金流存量,寻求好的投资项目和新的理财渠道和可能出现的出租汽车行业内的收购、兼并、重组,开辟新的经济增长点。
5、要创新公司出租汽车经营模式。建立完善的“产权清晰,权责对等、收费合理、风险共担”的运营机制,积极推行规范的经济(承包)合同与劳动合同双合同制、合理调节司机与公司利益分配关系,促进企业健康持续发展。
(二)做到“五个加快”
1、加快信息系统建设。在已建立营运管理、财务管理电脑软件平台的基础上加快开发收费系统和办公自动化系统,使公司营运、财务、办公电脑系统一体化,达到行业先进水平。同时积极应用GPS等现代信息技术强化出租汽车营运监管,积极发展电话约车等服务方式,逐步改变以巡游为主的营运方式,降低营运成本,促进节能减排,为南昌的低碳经济发展做出我们应有的努力。
2、加快改进服务能力。以服务标兵车为样板,进一步提高为大众的服务能力。坚持对驾驶员的教育培训,做到司机一律要参加岗前的规范服务的学习培训和行车安全学习,加强对违章司机的教育培训,推广司机违章计分制。
3、加快车容车貌整治的步伐。落实车辆的检查督导制度,保证座套每周换洗两次,特殊情况随脏随洗,落实车辆更新制度,加快更新步伐,对车况不好、车容车貌达不到标准的车辆采取多种形式促使提前报废更新。确保公司不因部分车辆老旧影响公司形象。
4、加快路面稽查监控的力度。继续采取全天候、全员上路稽查方式,全面监控驾驶员和车辆的规范服务行为,派专人加强“一场三站”的管理