绿洲集团工程施工监理规划.doc

绿洲集团工程施工监理规划
目录
前言
工程概况
监理工作范围、依据
项目监理组织机构与职责分工
工程质量控制
工程质量控制的目标
工程质量控制的措施
施工准备阶段质量控制监理工作措施
施工阶段质量控制监理工作措施
工程验收阶段质量控制监理工作措施
工程保修期的质量控制监理工作措施
工程投资与工程进度款支付控制
工程投资与工程进度款支付控制目标
工程投资控制监理总体措施
工程投资控制监理工作措施
工程进度款支付控制监理工作措施
工程进度控制
工程进度控制的目标
工程进度控制的总体措施
工程进度控制监理工作措施
施工进度计划检查与调整的监理工作措施
材料和设备资源供应的进度控制措施
施工安全监理
施工安全监理控制目标
施工安全监理控制的总体措施
施工准备阶段安全监理工作措施
施工过程中安全监理工作措施
安全监理的资料管理措施
保证施工安全的监理控制具体措施
节能管理
节能管理目标
节能管理措施
合同管理
合同管理的总体措施
合同管理的监理工作措施
信息管理措施
施工阶段的工程信息管理总体措施
施工过程各阶段工程信息管理监理措施
组织协调工作
组织协调的总体措施
组织协调的监理工作措施
监理工作流程
监理工作制度及廉洁自律措施
监理办公及检测设备配置
合理化建议
工程施工监理大纲
前言
本监理大纲是我单位在认真研究了《工程施工监理项目》招标文件和招标公司提供的本工程设计图纸,并对施工现场进行了详细考察的基础上,根据建设部颁布的《建设工程监理规范》GB50319—2000,结合我单位的质量管理体系和标准,以及相关的工程施工法规、规范、规程进行编制。
一旦我司中标,我单位将依据有关法律法规及规定对本工程建设进行有效的投资控制、进度控制、质量控制、安全监理、节能监理、合同管理、信息管理和组织协调工作。结合业主的合理化建议和要求,通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制,使工程项目的实际投资、建设周期和工程质量最大限度达到预定的投资目标、进度目标和质量目标。
工程概况
工程名称:
建设单位:
建设地点:
监理服务期:
总投资:约万元人民币
质量要求:符合设计和国家现行有关标准、规范的合格标准要求
建设规模:
本工程总建筑面积: 平米。
监理工作范围、依据
监理工作范围
进驻现场协助业主做好各项前期工作,履行本工程项目范围内的单位工程和总体工程施工阶段及保修阶段的监理工作,包括施工质量控制、进度控制、造价控制、安全监理、合同管理、信息管理及组织协调等。
监理工作依据
国家建设部、省建设厅、市建委颁布的工程监理法律、法规文件。
中华人民共和国建筑法;
建设工程质量管理条例;
建设工程监理规范GB50319—2000;
建设工程安全生产管理条例
国家、**省和市有关工程建设的政策、法规和文件。
政府及当地行政主管部门批准颁发的有关现行工程施工验收规范、规程和技术标准。
政府批准的本工程建设有关文件。
本工程建设监理合同及文件。
建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及其变更、协议。
现行**省建设工程预算定额,《建设工程工程量清单计价规范》。
本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件。
本工程地质勘察资料。
工程实施过程中输出的有关工程信息
项目监理组织机构与职责分工
项目监理组织机构与监理人员配备
一、项目监理组织机构监理单位
专家技术顾问组
总监理工程师
安全文明、节能监理组
合同管理投资控制组土建、设备造价师
设备安装工程监理组
信息资料组
土建工程监理组
装饰装修监理工程师
土建结构监理工程师
电气专业监理工程师
暖通空调监理工程师
投资管理造价工程师
给排水监理工程师
信息资料管理
安全、节能监理工程师
根据本工程的特点及技术难点,公司抽调高素质的监理人员组成了专业配套齐全的驻现场监理机构。监理机构实行总监理工程师负责制,项目总监理工程师代表监理公司行使监理权利和义务并对项目业主负责,并领导监理工作。下设土建监理组、设备安装监理组、合同管理和投资控制组、信息资料组。各监理组根据专业要求配备了一定数量的具有较丰富实践经验的专业监理工程师和监理员。
监理人员配备
本工程监理机构总监理工程师为全国注册监理工程师,成功承担过多项的大型公共建筑工程的监理工作。土建、水电安装、空调等各专业均由具有注册监理工程师资格的专业技术人员具体负责,并配备了满足相应专业工程监理要求的监理员。
本工程监理机构设置了投资控制组,由具有注册造价师资格和注册监理工程师的监理人员担任,全面负责本工程的工程投资与工程进度款支付控制的工作。
项目监理部配