关于门店业绩PK的方案为实现公司整体战略目标,提高各门店全体员工的工作积极性,营造门店间在创造业绩上你追我赶的竞争氛围,特制定本方案。一、PK业绩指标:门店可控利润。二、PK期限:分月度、季度和年度。三、PK办法1、门店可控利润超目标业绩(以预算值为准,分月度、季度和年度)1%及以上才能取得PK资格。2、以公历月份为准,每季的最后一个月不进行月度PK,只按季度目标进行季度PK;每年的最后一个月不进行月度PK,只按年度目标进行年度PK。四、奖励办法以完成预算目标率最高的门店作为奖励的对象,并以符合最高的条件进行单项奖励,具体奖励金额见下表:五、分配办法:由获奖门店限时自行分配并报公司财务部备查。六、本方案从年月日开始执行。有限公司2015年12月18日
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