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淮安学习总结
此次,我们一行七人赴江苏桑乐数字太阳能基地去取经,各有各的任务,各有各的压力。
下面根据自己在这次学习中的见闻,做一些心得总结。
由于我算得上是真正的初来乍到,对公司的原有情况不了解,不能做出一些比较,只能陈述下淮安的制度与管理,仅供参考。
陈兆乾陈总的言谈举止中,透漏出一个重要也是根本的信念,他非常赞同并贯彻桑乐的软性力量说法,在他看来这是企业特殊的魅力,积极的能力,充分的信任。其中这种力量的体现,主要贯彻在“一个工程,两个追求,三个使命”上。
工程:1 企业与员工间的忠诚
2 企业与商家间的忠诚
3 企业与用户间的忠诚
追求:1 追求完美
2 追求卓越
使命:1股东利益最大化
2 实现员工的梦想
3 担当社会责任
企业的发展要打好基础,把握好格局,真正的控制好规模,高的目标,踏实的步骤。
企业管理向过日子要踏实,实用,实事求是地切合自己的处境,不可照搬,过度的虚化,虚仿,这就提到了管理的铁三角:
1制度构造:工作规则,责任等
2责任到人:明确好谁该做使命,事事都要有人管,而且压力要均衡,不可一头担子太重,一头太清。
3 :先做什么,后做什么,谁能做什么
在吃饭的时候,我注意到,所有员工,包括陈总以及各经理,吃的都是一样的饭菜,无形中给了员工一种团结平等和睦的感觉。陈总还强调了一个细节,勤奋比能力更重要,只有更专注更努力,才是企业最需要的人才。
生产中的6s管理,是控制生产,管理员工的一项重要的制度:
清扫:清扫垃圾和脏污,并防止污染的发生
整顿:必需品区分放置,明确标识,方便取用
整理:区分物品的用途,清楚不需要的物品
清洁:维持前3s的成果,制度化规范化
6s不是一蹴而就的,要长时间的积累,坚持,塑造良好的工作氛围,在每个员工的心中建立这一理念标准,作为标尺衡量做事行为。
确实,在参观淮安基地的车间时,他们就是这样一步一步的贯彻管理的,车间的工作与机器,都责任到人,责任非常的细化,而且车间黑板上发挥了很大的作用: 设备运行状态表格,员工技能状态表格,今日生产计划表格等,都是为生产为效率服务。还有专门的问题黑板,像工作中出现的问题,差错,需要改进及注意的地方等。也有很为人性的黑板,生活中需要注意的细节,今日天气等等小知识。由于车间噪音大,工作易伤手,公司给每个员工提供了护耳塞,还有手套。车间还有还有好多醒目激励以及警戒的字眼随处可见,如
“倡导科技,尊重人才”“降低成本,提高效率”“建设团队,开创未来”“车间重地禁止吸烟”等等。车间的地面,更是用不同的颜色区分开工作区域,显示了纪律性。
从办公室主任那,了解到了行政以及人力的一些制度和管理。公司主要有办公室,财务,品质,生产,采购,物流六个部门。每个部门一个主管,下属3个左右职员。办公室主要负责行政以及人力这些工作,工作范围比较大,事多而杂。各个办公室配置,解决突发问题,充饭卡,管理食堂,员工住宿,员工休假,考勤,接待,车辆调度,招聘,社保缴纳,员工福利计划总结等等。接待一般住在自己的接待处,有标准间。每周五会开例会。每周一小结,每月一大结。办公室有3块黑板安排每月每周每天的计划工作,还有一张月总结张贴大板。
员工福利这方面,淮安做的比较人性化。为员工提供免费宿舍,有独立卫生间,阳台,热水器,安置统一床铺,配备