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经理如何做大直辖-.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约23页 举报非法文档有奖
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文档列表 文档介绍
个人简介
工作简历:1、最先做过保安
2、中途干过厨师
3、正在从事保险
姓名:闫进年龄:27岁
学历:大专
人生格言:爱拼才会赢,想赢要全拼

宜昌中支----闫进
我的大直辖观
稍有成绩时,多看看窗外
稍有问题时,多照照镜子
(一)小组现状
(二)观念
(三)方法
(四)目标
(一)小组现状
:46人
:
月份业绩开单人力
12月(育成一主任) 106891 34人
1月 65650 32人
2月 18033 13人
3月(育成一主任) 56115 23人
4月 64005 22人
(二)观念
思想有多远,你就能走多远!
?
!
!!!
,但先要做大做强才有意思!
???
“育成”与“壮大”
?
A。主业?
B。副业?
(二)观念
思想有多远,你就能走多远!
(威信)
!
!!!
(二)观念
思想有多远,你就能走多远!
(利益)
C. 游戏规则的最大利益在经理直辖,但先要做
大做强才有意思!
基本法---小组做大做强?
(1)?如
果〈,主任无责任底薪10%,只有
3%管理津贴,管理收入低于90元,不如
做一个普通业务员
基本法---小组做大做强?
(2)真正意义的大组在7万以上?
a、基本法鼓励大直辖,,2。2万,
5万,7万享受管理津贴,7万以上资深主任可高达22%
b、职级一样,保费不一,收入大不同
例: A组 B 组 C组
业绩 7万 4万 3万
管理津贴 4620 1320 990
锁定7万,收入最大化



A业绩=B业绩+

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  • 时间2018-11-23
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