关于加强企业文化建设的实施意见.doc

关于加强企业文化建设的实施意见根据股份公司关于企业文化建设的总体部署,围绕公司发展战略规划和奋斗目标,为加强公司企业文化建设,充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业健康快速发展的积极作用,推进公司企业文化延伸落地,特制定本实施意见。一、公司企业文化建设的指导思想和基本方针(一)指导思想贯彻落实以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观,积极适应国际国内市场竞争的变化,努力建设符合公司发展战略、遵循文化发展规律、体现员工根本利益、具有时代精神和企业特色并为全体员工普遍认同的企业文化。要立足于文化强企、文化治企、文化育人,与提高企业的发展能力相结合,提升企业的核心竞争力和软实力,推进企业科学可持续发展。(二)基本方针坚持以人为本、全员参与的方针。员工是企业文化的基本载体,是推动企业文化发展的主体力量。在企业文化建设中,要集中员工的智慧来构建企业文化建设的目标方案;要通过员工的生动实践实现企业文化建设的各项任务,通过企业文化建设,把企业先进的文化和共有价值观变为每一员工的行为准则和自觉行动,发挥群体的力量,推进企业又好又快发展。坚持围绕中心、服务大局的方针。要把企业文化建设同企业生产经营管理和改革发展中心任务紧密结合。发挥企业文化对确立企业发展战略、经营方针和管理方式的导向作用,发挥企业文化在制度建设中的引领作用,推进企业发展和生产经营任务的完成。坚持突出特色方针。要在坚持与股份公司企业文化统一性的同时,紧密结合公司实际,正确处理共性与个性的关系,努力创新,打造富有公司鲜明特色的“基础”文化品牌。二、遵循“三统一、三放开”原则,构建公司企业文化的新体制、新机制企业文化建设要本着“体现共性、彰显特色”的原则,既坚决贯彻股份公司的主体文化,又注重打造具有自身特色的企业文化;既防止企业文化上各行其是的分散主义倾向,又要防止企业文化缺乏个性的倾向。公司企业文化的实践过程必须遵循“三统一、三放开”原则,即企业精神、企业核心价值观、企业标识三个方面,高度统一、规范到位,保持与股份公司企业文化建设的统一性;在企业愿景、经营理念、员工行为规范三个方面,根据公司自身特点和不同情况进行补充、细化和丰富,充分增强个性和特色。三、加强企业文化载体建设,抓好七个方面工作企业文化要抓好载体建设,推进企业文化的落地延伸,重点抓好以下七个实践环节,形成公司企业文化从上到下完整的操作体系。(一)集中抓好公司企业文化的宣贯和理念转化工作一是要继续加大宣贯力度,通过各种生动活泼、细致入微的宣传,促使公司企业文化迅速传播,使公司的企业精神、核心价值观、经营理念真正成为企业发展战略和管理理念的精髓,成为企业每一个员工共享的价值观念和行为准则;二是要最大限度地把广大员工都组织到企业文化建设实践中来,让公司文化进基层、进项目、进工地,覆盖到公司的各个层面;三是要坚持企业文化建设与党的建设、经营管理、宣传思想工作、精神文明建设等有机结合,形成合力。(二)拓展企业文化内涵,抓好横向分支文化建设企业文化是一个系统工程,需要全方位的推动和多层次的建设。要努力抓好企业文化的横向延伸工作,整体谋划,同步推进安全文化、质量文化、廉洁文化等分支文化建设。深入开展安全文化建设。以安全文化建设为重点,打造持续安全观、安全效益观、安全责任观,秉承安全发展的理念;要继续认真贯彻“一个强化,一个支持