建筑工地文明施工工作总结.docx

建筑工地文明施工工作总结篇一:文明施工工作总结武汉市市政工程机械化施工有限公司 XX文明施工工作总结 XX年已过去了,安全保卫部在公司领导下,积极落实上级领导的中心任务和工作准则,强化和落实《武汉市建设工程施工现场文明施工标准化管理手册》,从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手,通过健全与完善各项文明施工管理制度,在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针,使安全文明生产各项工作有效开展。一、提高认识,抓好文明施工现场管理工作。文明施工是以人为本建设理念的重要体现,是改善环境的一项重要内容,是“三个需要”和明施工现场创建工作的重点。抓好文明施工现场创建工作必须规范文明施工行为,强化文明施工责任目标,形成齐抓共管的格局。文明施工管理与生产经营紧密相联,我们抓文明创建做到了“三个到位”:一是组织领导到位:党政领导亲自抓,主管部门专门抓,政工部门重点抓,各个部门配合抓;二是制度措施到位:建立组织机构,细化文明施工管理的考核标准和工作目标,明确严格的奖惩制度。三是具体工作到位:把文明施工现场的管理工作当成工程项目来抓,坚持做到责任到人、经常检查、严格考核,注重实效。二、重在落实,推行文明施工的标准化管理。我部把文明施工现场创建工作纳入公司的年度目标管理,做到“四同”:文明施工现场创建工作与生产经营一同布置、一同检查、一同评比、一同奖惩。施工时,遵循“宁可自己麻烦千万遍,不给市民增加麻烦一点点”的原则,设置了不少“施工给您带来不便,敬请原谅”等温馨的提示标牌,得到了过往行人和周边居民的谅解。自武汉市推行《武汉市建设工程施工现场文明施工标准化管理手册》以来,我部将文明施工工作纳入标准化管理。组织相关人员学习标准化手册,在项目上全面实施标准化管理。公司所有在建工程,在文明施工硬件设施上高标准,严要求,按照标准设置临时设施、围挡、冲洗设备等;在人员方面,公司设置专门的管理机构,项目部配备专职文明施工员、文明施工作业队,确保反应迅速,能全面完成文明施工作业任务。三、加强教育,提高管理人员的专业技能教育培训是企业安全发展活力之源泉,我部利用多种形式对管理人员进行教育培训,有效地提高了管理人员文明施工意识和能力。通过在公司、项目显要位置悬挂宣传标语,通过文明施工例会等,向管理人员宣传文明施工的重要性和文明施工的管理方法。公司还邀请了省消防协会的老师到公司进行消防安全知识讲座,提高了公司管理人员应对危机的能力。这一系列教育培训活动,有效地丰富了公司管理人员的文明施工知识,提高了文明施工技能,使文明施工工作深入人心。四、总结经验,提升文明施工管理水平文明施工管理是一项长期而艰巨,任重而道远的工作,只有与时俱进,不断创新,高标准、严要求,才能使文明创建工作不断进步。首先,我部注重学习别人的成功经验。工程开工前,我部组织人员到兄弟单位的施工现场参观学习,按要求规范文明施工,加大工地围档、进出道口路面硬化、渣土清运等重点工作的监管力度,确保文明施工管理工作落到实处。其次,明确责任,严格奖惩。对上市级文明施工“红榜”的大力奖励而对上文明施工“黑榜”的则严厉处分,确保文明施工落到实处。再次,党员带头,形成氛围。在党内开展“党员责任区”、“党员奉献日”、党员“建岗创区”等活动,有力促进了文明创建工作的开展。文明施工不仅能够创造良好的施工环境,而且能够提升居民的生活质量,提高了企业形象。在施工只有不断地探索文明施工管理的新方法、新机制,调动各种积极因素,把文明施工的理念灌输到每个员工的思想中,脚踏实地做好文明施工现场管理,才能在市政行业中立足脚跟,才能促进企业的发展,才能构建和谐企业,才能为和谐社会建设作出贡献。安全保卫部篇二:创建安全文明施工现场工作总结创建安全文明施工现场工作总结我公司在本项工程施工过程中,从工程开工至目前收尾施工,都是将“安全生产”放在各项工作的前位。一、统一领导、明确责任、健全安全责任制在本项目开工前,我公司就对安全生产进行了明确的责任分解,项目经理、专职安全员、施工员以及到各班组长、职工都签署了各自的安全生产责任,建立了以项目经理为核心健全的安全责任制度及安全责任目标。二、安全生产合同化、制度化 1、安全生产管理合同化实行安全生产合同制,立下“军令状”,即以层层签订合同的形式,将安全生产落实到人,通过项目部对专职安全员、技术负责人、施工员、质检员及各班组长直到每一个施工职工分别签订合同,明确约定各自的安全生产责任。 2、安全生产管理制度化我项目部的具体做法是,由专职安全员、技术负责人、施工员、各班组长等每月进行一次安全文明大检查。检查时班组互相评比、打分,互相找出存在的问题,由项目部对检查评分表进行统计、整理后,发出通报,勒令有问题的工地限期进行整改,并上报整改情况。通过定期开展这样的活动,