企业物流战略规划.pptx

第一节企业物流战略
一、企业经营战略和战略目标
(一)企业经营战略
企业经营战略是在符合和保证实现企业使命条件下,在
充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上,
确定企业同环境的关系,规定企业从事的事业范围、成
长方向和竞争对策,合理地调整企业结构和分配企业资
源。从其制定要求看,经营战略就是利用机会和威胁评
价现在和未来的环境,用优势和劣势评价企业现状,进
而选择和确定企业的总体、长远目标,制定和抉择实现
目标的行动方案。
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(二)企业战略目标企业使命是对企业的经营范围、市场目
标等的概括描述,它表明了企业的性质和发展方向。企业战略
目标是企业使命的具体化,企业经营目标是战略目标的具体化
,是对战略目标从数量上进行界定。企业战略目标是企业在一
定的时期内,为实现其使命所要达到的长期结果。
企业战略目标的制定过程包括如下几个步骤:
(1)企业最高管理层宣布企业使命,开始战略目标制定过
程;(2)确定达到企业使命的长期战略目标;(3)把长期
战略目标分解,建立整个企业的短期执行性战术目标;(4)
不同战略业务单位、事业部或经营单位建立自己的长期或
短期目标; (5)每个战略业务单位或主要事业部内的职
能部门制定自己的长期和短期目标。
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二、企业物流战略的涵义
首先,物流企业在进行战略总体设计构思时,要突出第三方物流的战略优势。
其次,物流企业经营要贯彻准时(JIT,Just In Time)和有效的客户响应(ECR,Efficient Consumer Re- sponse)准则。
第三,信息技术支持企业物流战略的重点在于 JIT和ECR工作区域。
最后,要充分发挥市场机制的作用,科学地设计企业物流战略运行的组织体系。
概括起来,企业物流战略是指物流企业管理者在对企业外部环境和内部条件分析的基础上,为求得企业生存与发展而进行的长远谋划。它是企业物流战略思想的集中体现,是确定物流企业规划的基础。
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三、企业物流战略的构成要素
以上四个要素是相辅相成的,共同构成了企业物流战略的
内核。产品与市场范围指出寻求获利能力的范围,增长向
量指出这种范围扩展的方向,竞争优势指出企业最佳机会
的特征,而协同作用则挖掘企业总体获利能力的潜力,提
高了企业获得成功的能力。
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四、企业物流战略规划及其特征
(一)企业物流战略规划
企业物流战略规划是物流企业在分析经营管理环境和自身资源条件的基础上,从整个供应链的角度,挖掘企业内部和物流服务在供应链中所创造的市场价值和企业的竞争优势,拟订企业物流战略规划,选择和实施适当的战略行动,保证物流企业可以持续获得长期竞争优势。
(二)企业物流战略规划的特征
、企业精神与价值观念,体现和贯彻物流企业的经营宗旨。
,要预测到未来规划期内社会、经济、科技、环境、人口、市场诸多方面的重大变化及其影响,考虑相应对策,从而使战略有相当的适应性。
,在战略实施的不同阶段设定渐进的战略目标,把企业短期利益与长远利益结合起来,并通过有效的战略管理和战术措施,保证战略规划的落实。
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五、企业物流战略规划的制定
成本领先战略
优质服务战略
集中化战略
柔性战略
一体化战略
网络化战略
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第二节企业物流方案 一、物流方案概述 (一)物流方案的概念
物流方案是指从事物流活动的物流项目和物流运作的总
称。物流方案有两层意思:
一是指某个具体物流活动的总概念形成,如受物流客户
委托,从事某产品具体物流活动而做出的规划和实施计
划,或针对物流市场中的目标市场做出的面向社会的物
流运作模式;
二是指解决物流活动问题的方法和具体运作的描述,如
在某物流活动规划和实施计划指标下而做出的SOP(标
准化业务流程)和具体规划制度等。
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(二)物流方案的特点
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(三)物流方案的种类
。它是在客户对物流服务的框架要求下所做出的包括物流服务要求的思想、概念、初步的服务承诺以及能达到承诺所具有的服务优势在内的方案,而且展示自己的物流服务优势是物流项目建议书的重要组成部分。
,会采用物流服务招标方式。在招标书中,物流客户会提出详细的服务要求,包括服务水平、服务质量、服务价格、服务建议以及投标物流企业的资质等。
。这种物流方案针对性强、富有个性,能满足具体企业的物流需求。
,即选择某一地区,在此地区内规