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企业物流战略规划
什么是企业物流战略规划？是指企业为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。在必要的时间配送必要量、必要商品的多频度少量运输，使这种高水准的物流服务逐渐普及，并成为物企业物流战略规划
什么是企业物流战略规划？是指企业为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。在必要的时间配送必要量、必要商品的多频度少量运输，使这种高水准的物流服务逐渐普及，并成为物流经营的一种标准。
近十几年来，不断延续的环境变化和新型营销体制的确立已成为物流企业在战略上不断求新、求变，追求竞争优势的压力和动力。首先是货主物流需求不断向高度化方向发展，经营环境和新型营销体制对战略的影响除了需求方面的因素外，供给方面也有相当大的作用，这主要表现在从事物流经营的企业之间竞争日益激烈。在这一背景下，企业该如何根据自身的经营特点适时、有效地开展物流战略成为企业谋求长远发展的重大课题。随着经济全球化和区域经济一体化，物流在企业的发展过程中的地位逐渐从幕后走到了幕前，从为主业做配套支撑的成本中心演变成可以作为产业来发展的利润中心，为此，物流战略规划对企业发展的重要性显得至关重要。
那么具体一点企业的物流战略有哪些？目的是什么？企业的物流战略规划有以下几种：成本最小、投资最少和提高服务质量。企业总体战略决定了其在市场上的竞争能力，企业物流战略的制定作为企业总体战略的重要部分，要服从企业目标和一定的顾客服务水平。其中降低成本是指降低可变成本，例如运输和仓储成本等。当然降低成本必须在保持服务水平的大前提下，这就是考验我们必须合理的进行物流厂址的选择和优化我们的物流方案。只有这样我们才能保持我们的利润会稳步上升，毕竟企业是为了赚钱的。下一步是投资的问题，怎样投资才能获得更高的回报，降低投资成本而不降低服务质量，变相的为企业带来利润是至关重要的。所以，到底是自建仓库还是租赁仓库等一系列问题是企业减少投资重要的途径。最后一个是提高服务质量，随着市场的完善和竞争的激烈，顾客在选择公司时除了考虑价格因素外，及时准确的到货也越来越成为公司的核心竞争力，想要提高企业的竞争力就必须满足客户的要求。只有做到这点，企业才能有更加长远的发展。
同时，企业物流战略规划的目标是与企业管理的目标是一致的，不仅仅简单是为了提高企业的利润，而是在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化用来维持企业长久物流供应的稳定性、低成本和高效率，谋求良好的竞争优势，为企业的整体战略提供预警和功能范围内的应变能力以及追求企业的整体战略目标和良好而又协调的销售系统。
企业物流战略的研究制定、物流管理的活动开展组织、物流职能与其他职能的相互协调必须要有战略思想进行指导，总结一下大概有七种：物流系统论、物流战略论、物流优势论、科学观理论、物流营销协同论、绿色物流论和供应链观点。这些科学的知道思想是我们进行物流战略规划的前提和必备知识。过去，我国企业很少认识到物流的战略作用，物流重要的商业价值一直没有得到广泛利用或认同。现在，企业物流已经受到大多数行业与市场的重视。渐渐地将物流和企业的生存与发展直接联系起来的战略说法，使企业不追求物流的一时一事的效 益，而着眼于总体，着眼于长远。
那么除了知道这些指导思想外，我