《企业物流战略规划》.ppt

企业物流战略规划 引例 民生实业集团的战略发展
公司由爱国实业家卢作孚于1925年11月创立。自创立至今，它已有80多年的历史，并
经历了两个不同的历史时期。重建后的民生公司，秉承卢作孚先生倡导的以爱国主义
为主旨的民生精神，继承和发扬老民生公司的优良传统和先进管理经验，经过近20年
共5个阶段的艰苦创业，公司船队规模不断扩大，业务领域不断拓展，业务网点不断
增大。到目前为止，公司已经拥有江海船舶100多艘，集装箱拖车和商品车专用运输车
100多辆，在长江沿线建有3个大型商品车中转库，在中国沿海及长江沿线各主要城市
和港口建立了30多家子公司和分支机构，发展成为中国最大的民营航运企业集团。2003
年初，公司由民生实业有限公司更名为民生实业集团有限公司。民生公司物流战略的
核心可以概括为:以国际化、大规模和一体化物流为目标，以长江流域和沿海经济带为
核心市场，以集装箱多式联运为核心业务，从创造客户价值和满足客户个性化需要出发，
运用现代信息技术，发送物流组织方式，合理配置资源，提高物流效率，共享成果，稳
定和不断拓展市场，实现可持续发展。物流企业在从事物流运作之前，要针对其具体情
况进行全面的分析、细致的研究，设计出一整套符合情况的物流系统，包括系统目标、
运作计划、业务流程、成本效益分析以184及物流信息规划等，做到在从事物流运作之前
心中有数，在实际运作时又有执行的标准，这就是物流方案的策划与设计。物流方案策
划与设计是物流合理运作的前提，也是物流活动的重要部分。只有设计出科学合理的物
流方案，物流运作才会成功。一个好的物流方案，必须得到物流客户的认可，因此，在
策划设计物流方案时，应与客户不断沟通、交流，这样做出的物流方案才能在实施中达
到预期的目的和效果。
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第一节 企业物流战略
一、企业经营战略和战略目标
（一）企业经营战略
企业经营战略是在符合和保证实现企业使命条件下，在
充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，
确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成
长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业资
源。从其制定要求看，经营战略就是利用机会和威胁评
价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进
而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现
目标的行动方案。
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（二）企业战略目标 企业使命是对企业的经营范围、市场目
标等的概括描述，它表明了企业的性质和发展方向。企业战略
目标是企业使命的具体化，企业经营目标是战略目标的具体化
，是对战略目标从数量上进行界定。企业战略目标是企业在一
定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。
企业战略目标的制定过程包括如下几个步骤:
（1）企业最高管理层宣布企业使命，开始战略目标制定过
程;（2）确定达到企业使命的长期战略目标;（3）把长期
战略目标分解，建立整个企业的短期执行性战术目标;（4）
不同战略业务单位、事业部或经营单位建立自己的长期或
短期目标; （5）每个战略业务单位或主要事业部内的职
能部门制定自己的长期和短期目标。
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二、企业物流战略的涵义
首先，物流企业在进行战略总体设计构思时，要突出第三方物流的战略优势。
其次，物流企业经营要贯彻准时（JIT，Just In Time）和有效的客户响应（ECR，Efficient Consumer Re- sponse）准则。
第三，信息技术支持企业物流战略的重点在于 JIT和ECR工作区域。
最后，要充分发挥市场机制的作用，科学地设计企业物流战略运行的组织体系。
概括起来，企业物流战略是指物流企业管理者在对企业外部环境和内部条件分析的基础上，为求得企业生存与发展而进行的长远谋划。它是企业物流战略思想的集中体现，是确定物流企业规划的基础。
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三、企业物流战略的构成要素
企业物流战
略的构成要素
产品与市场范围
增长向量
竞争优势
协同作用
以上四个要素是相辅相成的，共同构成了企业物流战略的
内核。产品与市场范围指出寻求获利能力的范围，增长向
量指出这种范围扩展的方向，竞争优势指出企业最佳机会
的特征，而协同作用则挖掘企业总体获利能力的潜力，提
高了企业获得成功的能力。
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四、企业物流战略规划及其特征
（一）企业物流战略规划
企业物流战略规划是物流企业在分析经营管理环境和自身资源条件的基础上，从整个供应链的角度，挖掘企业内部和物流服务在供应链中所创造的市场价值和企业的竞争 优势，拟订企业物流战略规划，选择和实施适当的战略行动，保证物流企业可以持续获得长期竞争优势。
（二）企业物流战略规划的特征
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