物流企业战略规划.ppt

第三章物流企业战略规划:、内部条件分析,对物流发展战略制定、战略实施、战略评价进行整体构思、筹划和组织实施的工作,是物流战略管理工作的核心内容。物流战略的制定,应考虑如何更有效地利用物流企业内部现有实力以及潜在的资源和能力优势,并能够满足目标市场的需要和完成企业既定目标的要求。:物流系统的宗旨(使命)、物流战略目标、物流战略导向、物流战略优势、物流战略类型、物流战略态势以及物流战略措施和物流战略步骤等内容。,通过采取物流营销行为,设计营销方案,以提供物流产品和服务来满足顾客的需要和欲望,从而实现物流企业目标的营销战略。,物流服务的质量由顾客感受决定。物流市场营销的对象广泛,市场的差异程度大。物流市场营销的能力强。物流营销的重点在于有利于客户和客户群实现价值的最大化。物流营销战略重视与几个关键市场建立和扩展关系。质量、客户服务和市场营销是紧密联系的。。物流企业在参与物流战略系统形成过程中必须认真分析自身的物质技术基础、认识自己的战略优势所在以及物流系统的环境变化,从而确立系统的宗旨,明确系统存在理由,这是明确物流系统任务、目的和战略目标的前提,是拟定物流战略方案、确定战略重点的依据,分配与调节物流所需资源的指针。、并表现为物流系统目的的、可在一定时期内实现的量化成果或期望值。物流企业(集团)制定物流战略目标主要包括:服务水平目标、物流费用目标、高新技术应用目标、社会责任目标和经济效益目标等内容。战略目标体现物流系统的全面性、长期性、纲领性、竞争性、激励性、阶段性等基本特点。,对物流企业而言,战略理念的重点是集成。主要包括:物流战略导向、物流战略优势、物流战略态势和物流战略类型。物流战略导向是物流系统生存、成长与发展的主导方向。物流战略优势是指物流系统能够在战略上形成的优于竞争者形势、地位和条件。物流战略态势是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前的有效方位及沿战略逻辑过程的演变过程和推进趋势。物流战略类型是指依据不同的标准对物流战略作的划分,以助于更深刻的认识所拟定的物流战略的基本特点,进一步完善物流战略规划方案。物流战略类型的基本划分