员工薪酬管理制度.doc

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为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,充分发挥全体员工的工作积极性,创造性,最终实现公司的经营目标,根据公司现状,特制定本规定。 
2、制定原则 
本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 
公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异。 
竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 
激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。 
经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。 
合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 
3、制定依据 
本制度的制定依据的是内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。 
4、岗位职级划分 
公司所有行政岗位分为七个层级,分别为: 
一层级(A):公司董事长、总经理; 
二层级(B):高管级(中心总监) 
三层级(C):经理级(部门经理); 
四层级(D):副理级(部门副理); 
五层级(E):主管级; 
六层级(F):组长级 
七层级(G):专员级、助理级。 
公司门店营运岗位分为五个层级,分别为: 
一层级(A):店长; 
二层级(B):管理组; 
三层级(C): 高级店员 
三层级(D):中级店员; 
四层级(E):初级店员; 
五层级(F):见习员工; 
各岗位分别设有不同的薪资级差,每个层级的基本工资和绩效奖金标准都不相同,具体薪资级差见《
****公司薪资标准》。 
5、薪酬组成 
应发工资=基本工资+业绩/绩效奖金+不固定补助/津贴+全勤奖+工龄工资;实发工资=应发工资-应扣款。 
:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。 
:公司相关业务部门员工享有业绩奖金;公司职能部门享有绩效奖金,业绩奖金和绩效奖金按照《绩效考核管理制度》执行。 
:包括出差补助、值班补助、高温补助等各类不固定补助/津贴。 
A、在**公司入职的员工,因工作需要出差,出差期间按照公司规定进行相应的补助。外出旅游拓展、学习以及在财务全额报销差旅及伙食费用的不享有出差补助; 
B、值班按照日基本工资进行相应补助,不进行考勤管理的人员不享有值班补助; 
C、高温补助由人力资源部根据当年的具体情况而定。 
: 
A、工资体系当中职能部门有全勤奖的岗位,当月出满勤即可享有(3次/月未打卡、请假、迟到、早退、旷工、未出勤为不满勤状态),按照100元/月进行核发。 
B、工资体系当中直营门店有全勤奖的岗位,当月出勤工时达成(当月应出勤工时=(当月天数-4天)*)并且公休假小于等于4天(请假、旷工、未出勤,当月应出勤工时减去当月实际出勤工时大于等于3小时等为不