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研发团队架构
团队架构:
产品经理1人
美工1人
架构师1人 
开发人员3-5名 
测试人员N人 
跟据需求,设计界面,并把页面编写成静态HTML页面 
产品研发初期,搭建团队开发环境与核心构架
 
跟据需求编写代码,实现功能模块
 
全民测试,研发团队的人员都参与测试
团队中各个角色的职责:
产品经理:
产品经理在团队中是全程跟进的角色,是起到一个分析需求、资源调配、协作、时间和进度控制、质量把控、内部沟通等等,作用为产品的核心凝聚点。把控产品特征和功能。产品的用户体验、产品的发布标准,撰写系列文档,如需求分析文档、产品说明文档或功能说明文档等等。
产品经理还需要评估产品;定义要开发的产品。确定产品的创意,产品创意的来源很多,包括公司高管的意见、用户的反馈、可用性测试的结果、产品团队和其它组的意见等。应该
有人严格审核这些创意,判断是否值得采纳。产品经理就是负责这项评估的人。
美工:
负责后台管理系统的界面设计,设计师负责深入理解目标用户(产品计划满足其需求的各种人物角色),设计有价值的、可用性高的,明确目标功能、用户导航和产品使用流程。设计师必需要与产品经理密切合作,将功能与设计相结合,满足用户需求。目标是确保产品同时具有可用性和吸引力。最终根据设计页面切图,编写HTML,CSS,JS源代码,形成稳定的静态页面。
系统架构师:
系统构架师是一个最终确认和评估系统需求,设计系统整体架构,搭建系统实现的核心构架,并澄清技术细节、扫清主要难点、指导协助技术人员进行实际工作。从需求到设计的每个细节都要考虑到,把握整个项目,使设计的项目尽量效率高,开发容易,维护方便,升级简单,等等。
架构师需要有较深实际经验的人员,能对重用性、扩展性、安全性、性能、伸缩性、简洁性等都做到很好的把控。并指导下面的开发人员进行工作。
开发人员:
负责产品模块的详细设计、编码和内部测试的组织实施,参与软件开发和维护,解决重大技术问题,并负责相关技术文档的拟订和管理。
测试团队:
待项目完成后,会进入测试阶段,所有参与研发的人员都要测试,并形成测试文档。
项目开发流程:

当产品经理确定基本的思路后,会先跟团队成员沟通,。团队也会准备相关资料进行讨论,主要会从功能性及可行性两方面下手,在探讨的同时会指出功能或结构上的一些问题,并提出改善方案,这步一定得仔细,设计师再与架构师探讨并尽可能考虑到每个实现的细节,待产品功能结构理好后,再进行下一步工作。产品如果在使用性评估上出现隐患,余下的其它工作也将会遇到诸多问题。

产品原型一般以图形展示,可以为笔画、word图形可其它图形软件形成,此时产品的基本功能,结构,规范都已经大致成型。这时可以叫上程序组人员与相关人员进行讨论,在白板上对着手稿做最终的讨论,讨论出很多的潜在的问题。主要是做出的产品,程序组在嵌套程序时要方便、快捷、易懂。经过二次、三次调整,最终定