PE技术员.doc

岗位说明书
岗位名称:PE技术员
版本:
所属部门:生产技术课
页号:5
本岗位人数:
拟定:
岗位得分:
审核:
岗位级别:
分析日期:
说明:职务与岗位的区别
职务=头衔(岗位称谓),例如:经理、部长、专员等;
岗位=职能+头衔,例如办公室主任、结构工程师等。
行政课
二〇〇七年二月六日
第一章岗位概要与目标
本岗位的岗位概要与目标:
第二章岗位职责

项目
绩效衡量标准
生产线异常问题及时进行分析,并提出有效对策,对无法解决的问题,及时反馈工程师解决,维护生产线的正常运作;
定期编写相关文件资料和技术文档;
熟练掌握所跟生产线机型的生产工艺、作业流程;
生产线夹具、网络测试的日常维护;
生产线坏料的抽检、确认及生产线物料耗损的确认,对异常的物料损耗做深入地分析,查找具体的损耗原因;
抽检不良机的分析、对策,并提交初步返工流程及意见;
生产工艺的在线指导,落实作业规范的正确执行;
及时完成上级交给的各项任务;
协助工程师对生产、实验坏机进行分析;
生产线修理员工的日常工作辅导及工作管理;
协助工程师对新开流水线、新机型、转机型生产前人员培训、设备调试等工作;
控制生产线的拉速,根据生产线的具体情况调节生产节拍;
所有工作对中央制造部负责。
岗位权限
权限
项目
决策权
有权规范并指导作业员的生产操作手法;
审批权
有权对生产线工序进行分析并调整。
有权对修理工进行管理与技术指导;
建议权
有权对生产坏料进行确认并提出改善意见和要求;
有权提出工艺更改建议;
监督权
有权根据生产线的具体情况调节生产节拍,控制生产拉速;
举例:人力资源经理工作权限:
公司重大决策建议权;对直接下级人员调配、奖惩的建议权;对所属下级的工作监督权、检查权,对业务水平和业绩的考核评价权;权限内的财务审批权
岗位关系
岗位关系指该岗位的直接上级、下级和联系较密切的内外关系部门。
直接上级
同级岗位
直接下级
内部客户
外部客户
PE工程师
岗位发展路径
直接升迁:
横向平移:
后备岗位:
岗位工作流程图
请另面将关键工作的流程图画在下面
第三章任职资格
任职资格是指实现本岗位目标的最低要求,必须真实而明确的表述,特别注意任职资格是基于岗位的要求,不是针对岗位的任职者。主要包括:
教育背景:
学术/专业背景要求
特定领域的技术经验
职业经历:
工作经验的长短
工作经验的类型
素质与技能(个性与行为):
在本岗位所需达到的最低专业水平
项目
资格要求
知识/学历
学历:中专以上
专业:电子专业/机械专业
专业知识:熟悉电子技术、通信原理、质量管理的相关技术;掌握手机原理、手机元件特性参数、常用辅料的特性参数等知识;熟练掌握手机维修原理、各部品的特性和手机结构知识。
经验
年工作经验,其中年本行业工作经验, 年本岗位工