关于工作汇报的管理制度和流程
为了规范公司的工作分配和汇报,建立良好的办公秩序,保证上报工作的重要性、及时性和准确性,确保公司政令畅通、沟通有效、工作的顺利完成,提高工作的质量和效率,特制订本制度:
一、概要
1、适用范围:全体员工;
2、汇报内容分类:
(1)部门工作总结;
(2)工作计划、方案的制定;
(3)工作计划、方案的实施进度或结果;
(4)工作中所遇困难说明并提供解决方案;
(5)临时性认为需要汇报的工作。
3、侧重点:
(1)工作性汇报:计划程度、进展程度、完成程度;
(2)总结性汇报:发展规划、问题解决方案;
(3)实时性汇报:
4、汇报资料准备:着重数据报表和工作进度情况。
二、具体要求
1、汇报要求:汇报需语言简练、条理清晰、突出重点;
2、汇报时间安排:汇报时间为每周六上午9点例会;
临时性汇报需提前到总经办报备,预约经理时间后进行汇报。
3、汇报流程:例会中集中进行工作汇报;临时性汇报需填写《工作汇报单》(总经办可代为填写,汇报人确认),总经办上报领导后,通知汇报人具体汇报时间。
临时性汇报
总经办处理完结,填写《工作完结单》
根据汇报内容分类
记录到工作汇报档案
直接向总经理汇报
总经办接收《工作汇报单》
总经办不能处理
每周一给总经理查看工作汇报档案
注:总经办不能处理的,总经理处理后,汇报人需向总经办报备,以便实时了解工作进度或结果,执行总经办的督办、检查和追踪功能,并计入工作汇报档案中。
三、工作汇报单/完结单
工作汇报单(
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