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从校园文化到企业文化
高校企业是一个很有中国特色的企业形式,很多知名高校都有自己的企业,比如北大方正、北大同方、清华同方、清华紫光、南开戈德、天大天财,这些公司都是知名的上市公司,普遍都是高科技公司,并且均有一个突出的特点,那就是高层管理人员均来自校方,甚至包括大量的中基层技术和管理人员。
高校企业的优势就在于人才丰富,将产、学、研进行了有机的结合,但是随着中国市场环境的日益成熟,对企业管理的要求越来越高,很多高校企业都出现了种种问题,从人员任免、治理结构、股权分置、高管激励等等方面,都出现了很多问题,这些问题的根源,除了有产权不清、治理结构有问题之外,根本还在于高校企业的管理者,往往出身于校园里的教授、专家和学者,从科学研究到企业经营,不是简单的职能的转变,而是观念、思维模式的根本转变,但一个长期接受校园文化熏陶的人,让他去接受和塑造企业文化,本身是比较困难的。但这并不是说校园文化就是不利于企业文化的塑造,其实两者还是可以进行有机的结合。
校园文化与企业文化往往一脉相承。
高校企业的高层管理人员,一般都来自高校里的技术和管理人员,这些人长期接受校园文化的熏陶,可以说他们的观念和行为基本上就是校园文化的代表。
比如清华同方自诞生始,就秉承清华大学“自强不息,厚德载物”的人文精神,将“承担、探索、超越”,“忠诚、责任与价值等同”确立为同方企业文化的精髓。
清华紫光集团在实践中,创建了自己独具特色的企业文化。1993年,随着集团进入二次创业阶段,紫光人把此企业文化概括为:大事业的追求、大舞台的胸怀、大舰队的精神、大家庭的感受。LOCaLhost这些都与清华大学校园文化的内涵是相通的。
校园文化与企业文化的区别。
首先,从表现上来看,校园文化本质上是一种研究文化,更为含蓄和内敛,而企业文化则是一种实践文化,也就是说再好的理念,也要能够与管理实践相结合,要能够提升企业的管理水平和经营业绩。对于从事科技开发的人员来说,彼此的关系相对比较简单,在校园里面的利益矛盾相对少一些,竞争味道比较淡一些。这与企业文化有本质的区别,企业文化必须为企业的战略而存在,企业文化的核心就是创新、竞争和客户导向。
比如北大方正的总裁魏新认为,北大文化和北大方正文化不一样。北大方正起初有很多北大老师,北大方正企业文化不可避免地带有很多北大文化的东西。北大文化有很多优良的东西,譬如勤奋、创新,都是很好的校园文化。但学校是教书、育人、科研的单位,这和企业很不同,虽然学校和企业都是组织,但由于组织的宗旨和目标不一样,北大方正的组织文化一定和北大的组织文化不一样。魏新认为,任何东西都可以调和。他说:“方正过去有比较浓厚的校园文化色彩,方正是从校办产业成长起来的,现代企业管理方面相对弱些,此外在金融、资本运作方面有所欠缺,魏新把方正的核心竞争力定位在自有知识产权技术的拥有。对于方正的发展来说,我们肯定还要依靠北大,因为北大的生源在全世界也算最好的了,由于方正与北大的天然血缘关系,我们肯定会非常重视这一块,不会出现厚此薄彼的做法。”
其次,校园文化更类似于一种事业单位文化,比较看重一个人的资历、资格、人际,有尊师重教的传统,但是在企业里面,往往更关注业绩,业绩是一个人收入、晋升的重要依据。
第三,校园文化是一种程序文化,也就是讲求计划、按部就班,企业也讲计