甲方工程部工作流程.ppt

主要内容:1、部门职责2、施工过程中的工程管理3、办事流程4、几个需要了解的事项一、工程管理部部门职责(二)、征地拆迁:负责用地范围内的征地和拆迁工作。完成对被征地拆迁范围内土地、被拆迁的建构筑物的调查摸底、丈量、统计、测算、请款工作,并联系、配合、协调市有关部门做好项目的征地动员、补偿、安置和回访等工作;管线迁移方面,与管线产权单位确定迁移方案及预算费用,并组织迁移。(一)、工程管理:负责工程实施前的招投标、签订合同、“三通一平”、办理质量安全登记、办理施工许可证等工作;工程实施过程中的“三控三管一协调”工作:三控指投资控制、质量控制和进度控制,三管指合同管理、安全管理和信息管理,一协调就是做参建各方及与周边环境的协调;工程完工后的竣工验收、结算、移交、质保期的管理工作。二、施工过程中的工程管理(一)、投资控制工程付款的审核施工方案的技术经济方案比较资金使用计划的审核及执行施工索赔及工程变更管理(二)、质量控制PDCA管理循环施工、监理的质量控制体系(人、设备、手段)现场的检测与试验组织隐蔽工程的检测、验收第三方检测(三)、进度控制确定工程进度目标(年、季度、月度)检查进度计划并控制执行评价进度情况进度计划的调整(四)、合同管理合同的起草及签订合同执行情况的跟踪与检查处理合同纠纷与索赔(五)、安全管理业主、施工、监理的安全体系建立安全制度的落实与执行安全及文明施工的检查应急预案建立(六)、信息管理工程管理台账的建立工程会议制度(信息沟通)工程信息、资料的搜集、整理、归档(七)、组织与协调协调参与工程建设的各单位的关系向政府主管部门办理各项审批事宜组织工程会议技术沟通三、工程管理中的几个流程工程管理流程征地拆迁流程工程招投标流程工程变更流程工程管理流程征地拆迁流程项目招标流程