甲方工程部工作流程.ppt

主要内容：
1、部门职责
2、施工过程中的工程管理
3、办事流程
4、几个需要了解的事项
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精选课件
一、工程管理部部门职责
（二）、征地拆迁：负责用地范围内的征地和拆迁工作 。完成对被征地拆迁范围内土地、被拆迁的建构筑物的调查摸底、丈量、统计、测算、请款工作，并联系、配合、协调市有关部门做好项目的征地动员、补偿、安置和回访等工作；管线迁移方面，与管线产权单位确定迁移方案及预算费用，并组织迁移。
（一）、工程管理：负责工程实施前的招投标、签订合同、“三通一平”、办理质量安全登记、办理施工许可证等工作；工程实施过程中的“三控三管一协调”工作：三控指投资控制、质量控制和进度控制，三管指合同管理、安全管理和信息管理，一协调就是做参建各方及与周边环境的协调；工程完工后的竣工验收、结算、移交、质保期的管理工作。
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二、施工过程中的工程管理
（一）、投资控制
工程付款的审核
施工方案的技术经济方案比较
资金使用计划的审核及执行
施工索赔及工程变更管理
（二）、质量控制
PDCA管理循环
施工、监理的质量控制体系（人、设备、手段）
现场的检测与试验
组织隐蔽工程的检测、验收
第三方检测
实施（D）
检查（C）
处置（A）
计划（P）
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（三）、进度控制
确定工程进度目标（年、季度、月度）
检查进度计划并控制执行
评价进度情况
进度计划的调整
（四）、合同管理
合同的起草及签订
合同执行情况的跟踪与检查
处理合同纠纷与索赔
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（五）、安全管理
业主、施工、监理的安全体系建立
安全制度的落实与执行
安全及文明施工的检查
应急预案建立
（六）、信息管理
工程管理台账的建立
工程会议制度（信息沟通）
工程信息、资料的搜集、整理、归档
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（七）、组织与协调
协调参与工程建设的各单位的关系
向政府主管部门办理各项审批事宜
组织工程会议
技术沟通
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精选课件
三、工程管理中的几个流程
工程管理流程
征地拆迁流程
工程招投标流程
工程变更流程
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精选课件
工程管理流程
征地拆迁工作
项目招投标工作
项目前期工作
项目实施过程管理
竣工验收
结算、移交
质保期管理
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征地拆迁流程
建设用地规划红线图
兴宾区政府
华侨投资区管委会
现场放出红线位置
征地拆迁款
报市政府
征地拆迁费用测算
请款
道路征地图
现场放出征地拆迁线
市国土局、财政局审核
向财政局请款
征地拆迁款补偿到位
项目用地
征地拆迁款结算
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项目招标流程
确定招标代理机构
签订代理合同
公告及招标文件完成审批程序
发布招标公告
发售招标文件
工程量清单及预算书完成审批
公布预算控制价
开标
评标
中标结果公示
中标通知书
合同备案
签订施工合同
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