甲方工程部工作流程
一、工程管理部部门职责
（二）、征地拆迁：负责用地范围内的征地和拆迁工作 。完成对被征地拆迁范围内土地、被拆迁的建构筑物的调查摸底、丈量、统计、测算、请款工作，并联系、配合、协调市有关部门做好项目的征地动员、补偿、安置和回访等工作；管线迁移方面，与管线产权单位确定迁移方案及预算费用，并组织迁移。
（一）、工程管理：负责工程实施前的招投标、签订合同、“三通一平”、办理质量安全登记、办理施工许可证等工作；工程实施过程中的“三控三管一协调”工作：三控指投资控制、质量控制和进度控制，三管指合同管理、安全管理和信息管理，一协调就是做参建各方及与周边环境的协调；工程完工后的竣工验收、结算、移交、质保期的管理工作。
二、施工过程中的工程管理
（一）、投资控制
工程付款的审核
施工方案的技术经济方案比较
资金使用计划的审核及执行
施工索赔及工程变更管理
（二）、质量控制
PDCA管理循环
施工、监理的质量控制体系（人、设备、手段）
现场的检测与试验
组织隐蔽工程的检测、验收
第三方检测
实施（D）
检查（C）
处置（A）
计划（P）
（三）、进度控制
确定工程进度目标（年、季度、月度）
检查进度计划并控制执行
评价进度情况
进度计划的调整
（四）、合同管理
合同的起草及签订
合同执行情况的跟踪与检查
处理合同纠纷与索赔
（五）、安全管理
业主、施工、监理的安全体系建立
安全制度的落实与执行
安全及文明施工的检查
应急预案建立
（六）、信息管理
工程管理台账的建立
工程会议制度（信息沟通）
工程信息、资料的搜集、整理、归档
（七）、组织与协调
协调参与工程建设的各单位的关系
向政府主管部门办理各项审批事宜
组织工程会议
技术沟通
三、工程管理中的几个流程
工程管理流程
征地拆迁流程
工程招投标流程
工程变更流程
工程管理流程
征地拆迁工作
项目招投标工作
项目前期工作
项目实施过程管理
竣工验收
结算、移交
质保期管理
征地拆迁流程
建设用地规划红线图
兴宾区政府
华侨投资区管委会
现场放出红线位置
征地拆迁款
报市政府
征地拆迁费用测算
请款
道路征地图
现场放出征地拆迁线
市国土局、财政局审核
向财政局请款
征地拆迁款补偿到位
项目用地
征地拆迁款结算
项目招标流程
确定招标代理机构
签订代理合同
公告及招标文件完成审批程序
发布招标公告
发售招标文件
工程量清单及预算书完成审批
公布预算控制价
开标
评标
中标结果公示
中标通知书
合同备案
签订施工合同
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