公司为所有管培生的成长提供了管理领域及专业领域双方向、多阶梯的职业发展通道。
公司的职业通道设计具有明确的任职条件,包括知识、技能、及经验等,同时考虑到公司未来发展需要、员工能力特点及职业兴趣等因素,员工有机会在两条通道间互换。
整体培养计划分为四个阶段:企业化培训、轮岗培训、职业化培训和定岗总结评估。通过该培养计划,管理培训生(以下简称管培生)得以快速转变为适应公司未来长远发展的首要储备力量。
管培生
专员
组长
部门经理
总监
6个月
6个月
6个月
4-7yrs
助理
3个月
管培生
计调助理
计调
产品经理
总监
3个月
6个月
1-2年
4-7yrs
管培生.
专员
组长
项目经理
总监
3个月
6个月
6个月
4-7年
部门经理
or
6个月
助理
管培生职业成长通道 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
