IPMP(D级)模拟题答案解析.doc

国际项目管理专业资质认证(D级)模拟试题A部分:选择题(可以多选)下列的描述不是项目特点的是Da项目具有生命周期,它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段b项目具有特定的目标,项目实施的目的是为了达到项目的目标c项目组的成员面临着比企业中其它成员更多的冲突d项目的实施具有周而复始的循环性,类似于企业的运作下面有关矩阵式组织环境的描述,不正确的是Ca矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源b项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识c项目的经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目的信任d矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应3、关于项目的基准计划不正确的描述为Ba项目的基准计划是项目在最初启动时订出的计划,也即初始拟定的计划b项目的基准计划只是项目的时间计划,不包括项目的成本计划c在项目的实施过程中,基准计划与实际进展计划进行比较,便于对项目进行管理与控制d基准计划一经确定是不变的4、下列各项描述属于项目规划阶段的是Aa制作WBS表b挣值分析c项目变更实施d制定纠偏计划5、下面描述不正确的是BCa利用德尔菲法可以对项目的任务进行时间估计b利用PERT理论进行项目计划时,乐观时间、,,、关于利用甘特图、CPM、PERT等进行项目计划时选择哪一种方法取决于ABCa项目的复杂程度,项目的规模大小b对项目细节掌握的程度c项目的紧急性d成本估计时是否利用了学习曲线7、一份最新的项目状态报告包括如下信息:已完成工作量的预算成本BCWP=3,000,已完成工作量的实际成本ACWP=3,500,计划工作量的预算费用BCWS=4,000,进度差值是Da+1,000b+500c-500d-1,0008、一个任务的乐观工期为3天,最可能工期为4天,悲观工期为8天,此任务的预期工期为Ba 4天b 5天d 、建设项目经理在工程施工中为解决施工人员的意外伤亡事件,经常采用Ba风险自留b风险转移c风险控制d风险等待10、在项目的实施控制过程中,每个报告期内我们都要制作一份项目的状态报告,这份报告最有可能不包括的内容是Ca实际进度与计划进度对比b下阶段风险的预测c项目的变更计划d现在资源的配B部分:简答、计算题一、略(可参考《成功的项目管理》第2章、第3章有关论述,机械工业出版社,1999年)二、请你在图1中制作此项目时间计划甘特图:图1:时间计划甘特图2、为了在项目实施过程中对项目实施监控,公司经理规定了三个检查点,这些检查点在项目管理中称为里程碑,请你在图3中标注出来。图3:检查点图三、负责某项目的经理在制作项目的网络计划图前,对项目各任务的工期进行了估计,工期估计值列于表2中,并且他还明确了任务间的逻辑关系,制作了网络计划工作表2:序号紧后工作工期(天)搭接关系搭接时间AB3BC18SS10CD2D5EF,G5FC,I10GH7HC5ID9表2:网络计划工作表制作此项目的网络图(单代号或双代号)略计算网络图中各活动的ES,EF,LS,LF以及时差,并找出该项目的关键路径,计算项目的工期。略四、某一小型项目的成本分析某一小型项目包括四项工作活动A、B、C、D,表3是该项目的预算成本,表4是该项目的实际成本,请回答有关