IPMPD级认证考试题及答案.docx

助理国际项目经理（ IPMP-D 级）认证培训
试题及答案
中国项目管理研究委员会在 IPMA 的授权下负责 IPMP 在中国
的认证工作。 IPMP 对项目管理人员的能力定义是
--
4
I
--
6
（10 分）依据表 4 在图 2 位置处绘制“厂房土建”子项目实施的双代号网
络计划图。
（2 分）依据表 4 绘制的“厂房土建”子项目实施的单代号网络计划图，如
图 3 所示。请在图 3 中补充下述约束关系： B工作完成 2 周后 E 工作便可开始； E 工作开始 4 周后 H工作便可开始。
（ 8 分）根据图 3 计算“厂房建设”子项目各项工作的最早开始和最早完成时间，并将计算结果标注在图 3 中。（注：不进行日历转换）
（ 8 分）根据图 3 计算“厂房建设”子项目各项工作的最迟开始和最迟完成时间，并将计算结果标注在图 3 中。
（5 分）根据图 3 计算“厂房建设” 子项目各项工作的总时差和自由时差，并将计算结果标注在图 3 中。
（2 分）根据网络参数的计算结果， 确定该项目的计划工期为 30 周 ；
并在图 3 中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。
4
E
B
A
C
3
F
H
1
2
6
7
9
D
I
5 G
8
图 2 “厂房土建”子项目双代号网络计划图
6 4 14 16 4 26
B
FS2
E
8
10
SS4
10
0
18
20
4
30
26
0
30
H
4
26
0
30
0
0
6
6
4
10
14
0
26
A
C
F
6
4
12
0
0
6
10
4
14
14
0
26
18
6
24
I
6
6
0
14
14
6
18
24
6
30
D
G
8
4
6
0
14
20
0
24

图例：
ES TF EF
NO
T
LS FF LF
30 0 30
结束
30 0 30
ES= 最早开始时间
EF= 最早结束时间
LS= 最迟开始时间
LF= 最迟结束时间
TF= 总时差
FF= 自由时差
T= 工作时间
NO= 工作代号
图 3 “厂房土建”子项目单代号网络计划图
试题 5：（25 分）
为了满足项目工期的要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考
虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了“ YH 产品生产线建设项
目”的详细进度计划。其中“设备建设”子项目经过详细分析后各项工作的工作
时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表 5 所示。
表 5
“设备建设”子项目的工作时间和工作量估计表
工作
工作时间
人力资源
工作量估计
平均每天工
每天需安排
序号
（天）
类型
（工时）
作量（工时）
人数
A
10
工人
400
40
5
B
15
工人
600
40
5
C
10
工人
480
48
6
D
20
工人
1280
64
8
E
15
工人
720
48
6
F