IPMPD级国际项目管理认证考试试题.docx

IPMPD级国际项目管理认证考试试题 试题2:选择题(每小题1分,总计50分)(特别说明:1-10为多选题,错选、漏选或多选均不得分;11-50为单选题)。a)独特b)多目标c)无限d)。a)测试费用b)评审费用c)修改费用d):a)方法不同b)时间地点不同c)原则不同d):a)逻辑关系b)组织关系c)产品结构关系d):a)强制缩短b)调整工作关系c)关键路径的转移d):a)回避b)妥协c)转移d):a)管理一个公司b)开发一种新的计算机c)提供技术支持d):a)关键路径方法b)甘特图c)控制图d):a)资源负荷图b)甘特图c)网络图d):a)机会研究b)可行性分析c)项目评估d)项目后评价:,项目经理的角色更像是兼职的?a)职能型b)项目型c)弱矩阵型d)?a)职能型b)矩阵型c)项目型d)?a)概念b)开发c)实施d),能最有效地被管理。a)多重领导项目经理b)一个职能组织c)一个强矩阵组织d),测量这些目标的实现情况,并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为:a)战略规划b)可替代目标c)目标管理d),需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是:a)矩阵型b)混合型c)职能型d),项目经理应该:a)进行变更b)将变更造成的影响通知客户c)拒绝变更d):a)在WBS的最低层次的项目可交付成果b)有一个独特的识别符的任务c)需要的报告层次d):a)工作分解结构b)预算c)主进度计划d),里程碑图表示:a)项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束b)活动开始和结束日期c)期望的工期d)依赖性21.“为了合理地使用资源,我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进行。”这种观点描述了下列哪种工作关系:a)依赖b)组织c)逻辑d):a)定义为产生项目可交付成果所需的活动b)评估范围定义是否足以支持进度计划c)确定进度偏差是否需要采取纠正措施d)确保项目队伍士气高昂,:a)项目进度b)进展报告c)变更请求d):a)需要资源b)在双代号网络中使用c)具有零的持续时间d):a)没有关键路径b)有一条关键路径c)有多条关键路径d),但里程碑有所拖延,那么哪项可能没有在报表中反映出来:a)沟通管理中的偏差b)资源管理计划c)关键路径状态d)?a)专家判断b)类比c)自上而下d):a)费用负荷图b)甘特图c)费用累计曲线d):a)项目完成时费用估计(EAC)b)更新的网络计划c)更新的项目预算d):a)工作分解结构b)甘特图c)资源负荷图d):a)确定完成项目活动所需的物质资源b)估计完成项目活动所需的资源费用c)确定潜在可用的资源d)(EAC)?a)当前的BCWP加上剩余的项目预算b)当前的实际成本加上所有剩余工作新的估算c)当前的实际成本加上剩余的预算d):a)相同的概念,反映实体所具有的满足明示和隐含需求的努力中体现出来的特性b)不同的概念,因为等级专指实体具有相同功能用途但有不同质量要求的特性c)表示类似特性的概念,例如低质量与低品质d)不能用