2021年IPMPD级认证考试试题及答案.doc

助理国际项目经理（IPMP-D级）认证培训 试题及答案
中华人民共和国项目管理研究委员会在IPMA授权下负责IPMP在中华人民共和国认证工作。IPMP对项目管理人员能力定义是能力＝知识＋经验＋个人素质,通过IPMP相应级别认证人员被证明具备从事项目管理方面能力与知识。一种单位通过IPMP认证人员多少也标志着本单位在项目管理方面所达到水平。
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正大公司是一家生产自动控制产品专业厂家，为了适应市场发展需要，公司决定从开始投入900万元建设一种YH产品生产线以扩大公司生产能力。YH产品生产线建设项目建设期为1年，第2年投产，预测投产后正常年份每年销售收入为600万元，经营成本为300万元，投产后第1年生产能力为设计生产能力80%，这一年销售收入与经营成本都按正常年份80%计算，投产第2年及后来各年生产能力均达到设计生产能力，假设项目寿命只考虑投产后4年，项目期末残值40万元。
（9分）为计算以便，假设该项目实行过程中投资、收入和成本均发生在年末，项目折现率为10%，请依照上述信息编制完毕表1钞票流量表，规定填写表1中所有数据。
表1 钞票流量表
单位：万元
年度
投资
900
收入
480
600
600
640
成本
240
300
300
300
净钞票流量
-900
240
300
300
340
合计净钞票流量
-900
-660
-360
-60
280
折现系数
（折现率10%）





现值
-




合计现值
-
-
-
-

（4分）依照表1中数据，计算该项目自投产起计算动态投资回收期（规定列算式）。如果该行业原则投资收益率为20%，请问该项目投资与否可行。
请同务必注意：不是从投资算起而是从投产起
T=（4-1）+=（年）
E=1/=%>20%，因而该项目可行
（3分）假设该项目投产后，正常年份生产年固定成本总额为150万元，产品售价为3000元/台，单位产品变动成本为元/台，设计生产能力为3000台/年，请计算该项目以设计生产能力运用率表达盈亏平衡点。
（4分）假设该项目需要进行融资，请阐明项目融资重要形式有哪些？
答：1）生产支付和预先购买；2）融资租赁；3）BOT；4）（世界银行贷款项目）联合融资；5）资产证券化
试题4：（35分）
为保证项目工期目的得以实现，需要采用网络筹划技术对“YH产品生产线建设项目”进度进行筹划和动态管理。由于该项目涉及工作较多，项目管理过程中采用了分级管理思路，其各某些实行过程中均采用网络筹划技术管理办法，其中“厂房土建”子项目通过详细分解得到了一张表白工作先后关系及每项工作初步时间预计工作列表，如表4所示。
表4 “厂房土建”子项目工作列表
工作序号
紧后工作
工作时间(周)
A
B、C、D
6
B
E
8
C
E、F
4
D
F、G
8
E
H
10
F
H
12
G
I
4
H
--
4
I
--
6
（10分）根据表4在图2位置处绘制“厂房土建”子项目实行双代号网络筹划图。
（2分）根据表4绘制“厂房土建”子项目实行单代号网络筹划图，如图3所示。请在图3中补充下述约束关系：B工作完毕2周后E工作便可开始；E工作开始4周后H工作便可开始。
（8分）依照图3计算“厂房建设”子项目各项工作最早开始和最早完毕时间，并将计算成果标注在图3中。（注：不进行日历转换）
（8分）依照图3计算“厂房建设”子项目各项工作最迟开始和最迟完毕时间，并将计算成果标注在图
3中。
（5分）依照图3计算“厂房建设”子项目各项工作总时差和自由时差，并将计算成果标注在图3中。
（2分）依照网络参数计算成果，拟定该项目筹划工期为 30周 ；并在图3中用双线条或粗线条标出该项目核心线路。
4
E
B
C
3
H
F
A
9
7
6
2
1
D
I
G
5
8