2023年IPMPD级认证考试试题及答案.doc

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中国项目管理研究委员会在IPMA的授权下负责IPMP在中国的认证工作。IPMP对项目管理人员的能力定义是能力=知识+经验+个人素质,通过IPMP相应级别认证的人员被证明具有从事项目管理方面的能力与知识。一种单位通过IPMP认证的人员多少也标志着本单位在项目管理方面所达到的水平。
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正大公司是一家生产自动控制产品的专业厂家,为了适应市场发展的需要,公司决定从开始投入900万元建设一种YH产品生产线以扩大公司的生产能力。YH产品生产线建设项目的建设期为1年,第2年投产,估计投产后正常年份每年的销售收入为600万元,经营成本为300万元,投产后第1年的生产能力为设计生产能力的80%,这一年的销售收入与经营成本都按正常年份的80%计算,投产第2年及后来各年生产能力均达到设计生产能力,假设项目寿命只考虑投产后4年,项目期末残值40万元。
(9分)为计算以便,假设该项目实行过程中投资、收入和成本均发生在年末,项目折现率为10%,请根据上述信息编制完毕表1钞票流量表,规定填写表1中所有数据。
表1钞票流量表
单位:万元
年度
投资
900
收入
480
600
600
640
成本
240
300
300
300
净钞票流量
-900
240
300
300
340
合计净钞票流量
-900
-660
-360
-60
280
折现系数
(折现率10%)





现值
-




合计现值
-
-
-
-

(4分)根据表1中的数据,计算该项目自投产起计算的动态投资回收期(规定列算式)。如果该行业的原则投资收益率为20%,请问该项目的投资与否可行。
请同务必注意:不是从投资算起而是从投产起
T=(4-1)+=(年)
E=1/=%>20%,因此该项目可行
(3分)假设该项目投产后,正常年份生产的年固定成本总额为150万元,产品的售价为3000元/台,单位产品变动成本为元/台,设计生产能力为3000台/年,请计算该
项目以设计生产能力运用率表达的盈亏平衡点。
(4分)假设该项目需要进行融资,请阐明项目融资的重要形式有哪些?
答:1)生产支付和预先购买;2)融资租赁;3)BOT;4)(世界银行贷款项目的)联合融资;5)资产证券化
ﻬ试题4:(35分)
为保证项目的工期目的得以实现,需要采用网络筹划技术对“YH产品生产线建设项目”的进度进行筹划和动态管理。由于该项目波及的工作较多,项目管理过程中采用了分级管理的思路,其各部分的实行过程中均采用网络筹划技术的管理措施,其中“厂房土建”子项目通过具体分解得到了一张表白工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表,如表4所示。
表4“厂房土建”子项目工作列表
工作序号
紧后工作
工作时间(周)
A
B、C、D
6
B
E
8
C
E、F
4
D
F、G
8
E
H
10
F
H
12
G
I
4
H
--
4
I
--
6
(10分)根据表4在图2位置处绘制“厂房土建”子项目实行的双代号网络筹划图。
(2分)根据表4绘制的“厂房土建”子项目实行的单代号网络筹划图,如图3所示。请在图3中补充下述约束关系:B工作完毕2周后E工作便可开始;E工作开始4周后H工作便可开始。
(8分)根据图3计算“厂房建设”子项目各项工作的最早开始和最早完毕时间,并将计算成果标注在图3中。(注:不进行日历转换)
(8分)根据图3计算“厂房建设”子项目各项工作的最迟开始和最迟完毕时间,并将计算成果标注在图3中。
(5分)根据图3计算“厂房建设”子项目各项工作的总时差和自由时差,并将计算成果标注在图3中。
(2分)根据网络参数的计算成果,拟定该项目的筹划工期为30周;并在图3中用双线条或粗线条标出该项目的核心线路。
4
E
B
C
3
H
F
A
9
7
6
2
1
D
I
G
5
8
图2 “厂房土建”子项目双代号网络筹划图
ﻬ图3 “厂房土建”子项目单代号网络筹划图
试题5:(25分)
为了满足项目工期的规定,有效地对项目实行监控,项目管理人员在综合考虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后,制定了“YH产品生产线建设项目”的具体进度筹划。其中“设备建设”子项目通过具体分析后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表5所示。
表5 “设备建设”子项目的工作时间和工作量估计表
工作
序号
工作时间
(天)
人力资源
类型
工作量估计
(工时)
平均每天工作量(工时)
每天需安排
人数
A
10
工人
400
40
5
B
15
工人
600
40
5
C
10
工人
480
48
6
D
20
工人
1280
64
8
E
15
工人
720
48
6
F
20
工程师
1280
64
8
G
25
工人
80
10
H
10
工程师
320
32
4
I
10
工程师
320
32
4
J
15
工程师
480
32
4
K
10
工人
160
16
2
(7分)根据表5计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量,阐明计算所用的公式,并填入表5中。(每天8小时制,每周按照5个工作日计算)
平均每天工作量=工作量/工作时间
每天需安排人数=平均每天工作量/8
(6分)根据表5制定的“设备建设”子项目甘特图筹划如图4所示,请根据该甘特图及表5在图5中绘制该子项目的人力资源负荷图。
(12分)结合图4项目进度筹划安排甘特图和图5人力资源负荷图,对该子项目人力资源安排的均衡限度进行分析,并提出对该子项目进度筹划安排改善的方案,你需要进行如下工作:
①根据你所绘制的人力资源负荷图(图5),该子项目对人力资源需求的最高峰在第17周到第18 周之间,每周最多需要 22 人。
②在不影响总工期的前提下,对该子项目的进度安排进行调节,提出一种使人力资源需求量得以削减的进度筹划调节方案,需要调节的工作有 I
这些工作在进度安排上应当推迟 2 周。
③通过上述调节,该子项目的人力资源需要量最高峰由本来的 22人减少为 18 人,在第14 周到第18周之间。
④如果每单位时间,你可以获得的人力资源数量只有15人,在人力资源数量不能再增长的状况下,你将会采用什么对策以适应人力资源现状。
答:
一方面将高峰区间段内的非核心工作(G、H工作)运用其总时差,放慢其执行速度,将其工期延长,但延长的时间最大不超过其总时差,使得人力资源需求量减少,以满足人力资源的限量;
如果上述措施仍不能满足人力资源限量,则增长费用投入使人力资源超负荷工作;或应用“资源有限、工期最短”的措施,增长投入而使工期延长。
时间单位:周
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
图中: 核心工作时间 非核心工作时间 总机动时间
图4“设备建设”子项目工作筹划甘特图
图5“设备建设”子项目人力资源负荷图