恒大海花岛策划方案
篇一:《海花岛产业集团工程建设管理制度》-定稿
恒大海花岛产业集团工程建设管理制度
目录
第一章工程建设过程管理...................................................... 1
第二章工程签证管理........................................................ 17
第三章工程进度款与结算管理................................................. 24
第四章工程质量管理........................................................ 26
第一节基本规定......................................................... 26
第二节填海工程......................................................... 29
第三节勘察工程......................................................... 32
第四节基础工程......................................................... 33
第六节主体结构工程..................................................... 45
第七节装修工程......................................................... 55
第八节水电安装工程..................................................... 63
第九节园林园建工程..................................................... 68
第十节材料验收......................................................... 70
第十一节分部分项验收与竣工验收管理..................................... 72
第十二节资料管理....................................................... 75
第五章商品房交付使用管理................................................... 76
第一节交楼工作的组织管理............................................... 76
第二节交楼现场管理..................................................... 78
第三节维保修管理....................................................... 79
第四节营销部与买受人的楼宇交接......................................... 80
第五节物业公司与买受人的楼宇交接....................................... 81
第六章其它规定............................................................ 82
第一章工程建设过程管理
第一条项目收地时开发中心必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。否则,给予开发中心负责人扣罚100%综合奖金处分,计划管理中心考核。
第二条各单体在开工前一周内,由计划管理中心牵头,集团董事长主持召开项目开发建设综合策划方案审查会,参加人员为为工程、营销、开发、设计领导,总工室或设计招商运营管理中心、工程管理中心、工程质量监察中心、工程建设招投标中心、开发中心、合同管理中心、营销中心、物业公司等相关负责人。会议召开三天前由相关工程管理中心负责将编制方案报工程质量监察中心及计划管理中心。
未按时召开会议的,每延迟一天,扣罚计划管理中心负责人50元;综合策划方案出现漏编、错编的,每项扣罚责任中心负责人200元,工程质量监察中心工程技术部考核。会议召开三天内由相关工程管理中心负责将最终方案报工程质量监察中心、计划管理中心备案。
项目开发建设综合策划方案审查会的内容(附:开发建设综合策划方案会签审批表):
1、制定
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