当家时代.docx

CFO当家时代从东家账房到职业经理人;从头戴瓜皮小帽到肩扛CFO的重担;有格局的CFO是看守者,也是策略家。财务如同企业的血液,血液不畅通,企业就可能死亡,CFO必须步步为营。面对微利时代,CFO又如何让企业安度不景气的浪潮?这是CFO压力最沉重的时代,市场变化莫测,CFO一不小心,公司就会沉船。>>> CFO的角色定位曾是如此简单:一个戴着瓜皮小帽夹着算盘的账房先生。但随着资本市场逐渐赋予CFO力量,CFO不再唯命是从,CFO的职责也就不再是算账那么简单·CFO不是记账先生“财务总监是一个时尚的职业。”中信华东集团副总张云亭的观点颇为另类,CFO惟有不断跟进,吐故纳新,才能从平凡走向优秀。的确,由于信息流通加快、收购兼并盛行,CFO的工作任务愈加多样化。“CFO的任务不仅仅是把财务事项方面理好,”陈国良表示,在国际上CFO管理范畴不仅包括财务、风险控制、企业战略,乃至人力资源都属于CFO的管理范畴。·全能CFO亟待诞生从CFO的经历分析,一类来自于传统的财会人员,而另一类则拥有工商管理或投资的履历。调查发现,有相当多的CFO具有MBA学历,并有相当的投资背景,如李祖尧、古永锵就是直接从投行跳到了CFO的位置。也许是专业背景的不同,回答“您认为,CFO的主要职责是什么”时,答案可分为三类,一类是传统、稳健的“成本节约控制和风险管理”(%),一类是较为积极的“利用财务杠杠创造更高的股东价值”(%),此外认为CFO的主要职责是“协调和保持与投资者关系”%。>>>CFO当家时代--远见中国人物李祖尧·华硕李祖尧——“账房先生”治企有方财务出身的他曾用一双点金之手成就了两个“股王”,机缘巧合,客户关系变成雇佣关系,由此“账房先生”走马上任,而今一肩挑起CFO与总经理两份重担,倒也显得游刃有余点金之手成就CFO 事事追求经济效益他判断财务数字不是看绝对金额,而是相对金额的高低,看附加价值。“比如说,大家都在谈降低成本,但降低成本绝对不是光指C的减少,而是要做到价值成本比值(V/C)的最大化。”兼任华硕电脑台湾总公司CFO的李祖尧被同事和朋友们戏称为“账房先生”。“账房先生”管企业,事无巨细,处处都体现着一股子精明。鼓励创新激发协作身为主管,李祖尧觉得有两个很重要的责任:救火队长和啦啦队长。“救火队长就是去收拾烂摊子,事情没做好,主管出场把它收拾妥当,帮下属扛事情;啦啦队长是员工做得不错,就站出来大声鼓掌,给下属加油。”对于如何领导员工,在他看来,一个好的主管“要给下属钓竿,教给他钓鱼的方法,而不是直接给他鱼。”制造型企业最容易的就是照搬他人的做法。但李祖尧认为,抄袭别人的做法虽然简单,但不会更胜一筹。因此,他要求员工多动脑筋,鼓励各种创意。>>>·台湾大哥大张孝威火线下一颗冷静的心在美国大学毕业后却成为班内少数找不到工作的人,一段父亲的旧事让他茅塞顿开,用20年时间累积行业资历,却从CEO屈就CFO,而今从管家婆擢升将军,又引来外界一片掌声降低成本,从ABC做起降低成本,从ABC做起在微利时代,张孝威认为CFO有两项任务:一是开源节流,二是维持公司财务结构的健全,“最重要的是让企业能永续经营,并蓄积景气回升时往上冲的力量。”“CFO永远是踩刹车的角色,而且要在景气时就踩刹车,到不景气时再踩刹车就太迟了。”虽然直到2000年,IC产