积分制管理实施应用吉林省仁和正通数码科技有限公司01积分制管理的核心目的02积分制管理的引导方向03积分制管理的实施策略04积分制管理的具体操作目录明确目的才能确立方向积分制管理的核心目的PARTONE01积分制管理的核心目的01什么是管理?手段包括:使用平台的各个要素,借助“各种手段”,达到你想要的结果的过程!强制、惩罚、沟通说服、交换、激励积分制管理的核心目的01激励的三个要素:符合人性满足需求及时兑现积分制管理的核心目的01A、喜欢简单,厌烦复杂B、愿意接受自己参与制定的规则,不愿接受外界的约束C、轻松的氛围,有趣,好玩D、90后只看眼前,注重当下享乐1、符合人性:积分制管理的核心目的012、满足需求3、及时兑现积分制的核心目的01通过奖扣分的形式对员工的综合表现进行量化,对所有的数据进行记录和公开,按照排名的次序进行短期、中期和长期的多维度的激励方式!例:何为积分制管理?积分制管理的核心目的011奖扣分的形式对员工的综合表现进行量化积分的三大类别固定积分:考勤积分:行为积分:职位、学历、职称、特长等迟到、早退、请假、出差、全勤、加班、旷工等员工日常的综合表现,也是积分制的重点建议类、节约类、贡献类、全员营销类、兼职岗位类、临时任务类、伯乐类、会议类……积分制管理的核心目的012软件记录,自动统计,生成排名周排名月排名季度排名年度排名自定义阶段排名可按任意阶段查询排名
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