积分制管理培训课件2016.2.14.pptx

积分制培训
前言
以人为本是现代管理理论及其实践的基础。只有全面理解以人为本管理理念的内涵和精髓,才能创建以人为本的现代组织管理机制,从而调动组织中个体的积极性,让每一位员工都释放出自己的能量,使每个人都成为管理的主体,以积极的态度来开创自身和现代管理的美好前景,
那么有什么切实可行的管理机制能让本文就如何以人为本来加强现代行政管理进行了深入的探讨,以人为本原则在诸如行政决策与组织执行等管理活动的每个环节都是不可或缺的,
因此要建立以人事管理为中心的管理制度,搞好人才管理,更好的体现现代管理的核心要求。
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前言
以人为本是现代管理理论及其实践的基础。只有全面理解以人为本管理理念的内涵和精髓,才能创建以人为本的现代组织管理机制,从而调动组织中个体的积极性,让每一位员工都释放出自己的能量,使每个人都成为管理的主体,以积极的态度来开创自身和现代管理的美好前景。
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前言
为激发广大员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风,开创工作新局面,同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境,创造卓越成果,铸就企业发展灵魂,特制定《积分管理制度》。
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积分制管理的作用和特点
三
7月关键词说明
二
积分制管理的概述
一
、积分制管理工作的概述
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什么是积分制管理
简单地说,就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核,并用软件记录和永久性使用,目的是全方位调动人的积极性。
积分制管理的定义
1
一
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积分制管理的核心
2
一、让优秀的员工不吃亏,把吃亏是福变成现实。

企业内无论是高管、骨干还是普通员工,只要你够优秀,你的积分就可以排在前面。
二、解决了管理人的问题。

积分制管理解决了企业管理中最大的困惑——管理人的问题。人的问题管理好了,就有人主动去解决、去操心资金、场地、设备、质量等等各种问题。
三、充分调动员工的工作积极性

积分制管理针对的是个人,员工争取积分是为了自己,从而调动员工内在的积极性。
关键词说明
1)人的能力
2)综合表现
3)全方位量化
4)软件记录
5)永久性使用
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人的能力
1、学历
2、技术职称
3、技术证书
4、技能
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5、职务
6、荣誉
7、个人特长
没有能力可以学习,通过不断的学习从而使自己丰富起来,做一个多技能的人才。
综合表现
作为员工,我们不仅要做好自己的工作,更要在做事的过程中做人做的好。对公司有意见或者建议,我们可以写在纸上,不私下议论公司,不给公司产生负能量的东西。
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