银行员工先进个人心得发言.docx

银行员工先进个人心得发言2015年羊年的新春就要到来,在这个辞旧迎新的重要时刻,感谢张行长,感谢分行各位领导和同事这一年对某某支行工作的支持与帮助。这一年某某支行取得了一些成绩:,精准收官,成功完成存款偏离度的考核。,,整体和人均盈利能力都大幅提高。支行各条线的成绩也亮点频出:公司条线业务指标全面开花,年度综合评分141分,位列前茅;票据业务飞速发展,,考核完成率296%,票据有效户9户,考核完成率150%;首单蜂拥而至:总行首笔票据池质押业务、分行首笔内保内贷业务、分行首笔黄金租赁业务、分行首笔再保理业务。新产品广泛使用:财资盈、利率互换、即汇通、银关通等业务都取得重要突破。零售条线渠道开拓形势向上,高收益资产发展态势良好:分期融业务今年投放1214万元,垫款余额1250万元,列分行第二。黄金租赁业务成为条线利润的新增长点。今年支行办理黄金租赁业务5000万元,该笔业务增加了定期存款5000万元,产生了60万元利润。个人条线把握客户需求,以丰富的活动夯实个人条线的客户基础。集中区域、集中人力以团办、转介相结合的方式开展营销。立足网点周边,通过尊尚卡、金算盘、特色理财、高端理财等产品持续宣传营销基础客户。这里所有业绩的取得都离不开某某支行每位同事的努力,感谢小伙伴们这一年辛勤的付出。14年我们在分行组织的文化活动上也取得突破成绩:一月份分行“迎新春”拔河比赛获得第三名,六月份“迎行庆”龙舟比赛中更是齐心协力,勇夺第一。这两项成绩的取得极大地鼓舞了某某支行蓬勃向上的士气、激发了我们团结一致向前进的凝聚力。针对某某支行人员和业务的特点,支行也推出了多种措施来提升条线的业绩和同事们的业务水平。首先,加强培训与学习。针对每位客户经理的状况展开多层次的培训与学习,对新人加强基础业务和技能的培训,使他们能更快进入角色。对较成熟的客户经理进行新产品和重点业务的培训,促使他们在传统业务之外能取得新突破。其次,还在支行无监控区域设立了“支行长信箱”,方便员工向支行长反映问题,帮助我们及时了解员工心声,并及时解决。另外,还建立了多项业绩相关的制度,包括:“二级部副经理以上支行办公会”制度和“支行项目预审制度”,保证客户经理在业务推进中,充分把控风险,确保项目的合规性。建立的“业绩每日公布制度