企业财务风险论文.pdf

Journal of BPMTI
北京石油管理干部学院学报
加强企业文化建设
规避成品油销售企业财务风险
◎洪琪福李志英程�霞
�摘要�规范的制度建设、科学的财务管理对企业规避财务风险具有根本性的作用。但不容忽视,
具有特色的优秀企业文化同样具有非常重要的作用。石油销售企业要发挥企业文化这种看不见的“硬
实力”来加强企业财务风险控制系统,从而实现降低和规避企业财务风险的目的。
�关键词�石油销售企业;财务风险;企业文化建设
一、企业文化与财务风险的关系面市场定位就要准确得多。这无疑将大大降低财
务风险。又如石油销售企业在某个时期着手计划
表面看来,企业文化建设与企业财务风险控
新的石油产品开发,则此时对企业财务的安排必
制是不同的两个方面。后者是有形的,是有具体
然是逐步压缩传统石油产品的有关费用而逐步增
操作方法的,有具体数量目标的,给人以实在具
大新石油产品的开发费用;再如某石油销售企业
体的视觉反映。而前者是无形的,抽象的,无具
的决策定位为扩张性发展,则必然要加大对油库、
体形影的,给人以抽象虚无的感觉。但是,企业
加油站网点固定资产建设投资规模,相应的企业
文化又是确实存在的,并是企业综合实力的真实
反映,甚至影响和决定着企业的生存和发展。它流动资产和优化服务手段的投入就要缩减。决策
对财务风险控制的作用和影响大体可以从以下四者如为稳健性、保守型性格者,在财务决策方面
个方面来理解。必然内敛、节俭,注重成本效益比较。反之,则
��器质性文化方面看重宏观效益,注重总量扩展。这些对财务决策
器质性文化即指企业经营决策、市场定位、的效果就会迥然不同。
产品质量效用、经营理念等在内的企业上层文化。��制度性文化方面
器质性文化对企业财务的风险控制影响最为根本。这主要包括规章准则、机制体制等内容。制
如决策层既具有创新精神,又有民主意识,决策度型文化对企业财务风险控制的作用是不难理解
时就会广泛吸纳各方良策,所作的决策质量和水的。企业是什么样的运行机制、组织机构,制度
平就高,企业在产品、经营方向和经营策略等方文化的内容就明显不同。如公司是实行董事会下
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企业文化
的经理负责制,它的财务运转支出就必须向董事有指引、保障作用,并且是通过全体员工核心理
会负责,它的每一笔重大支出和项目投资都必须念高度聚合和广泛认同来实现的,是企业综合竞
最终通过董事会决定。如果企业是独立的法人负争实力的反映。而财务风险控制应该是企业文化
责制,它的财务运行只需法人决定,这两种制度建设的重要内容之一,对企业文化形成和建设具
机制对企业财务风险控制的效果差异是很大的。有明显的推动和促进作用。又因为它最终体现的
��理念性文化方面是利益联结,因而对企业文化的建设和影响是十
理念性文化的作用主要包括价值观、心理认分强大的。所以,企业在努力规避财务风险工作
同、行为准则等内容,换句话说就是全体员工的中,必须高度重视发挥企业文化的作用,二者不
思想行为方面的作用。成品油销售企业在不断地可偏废。
发展中也形成了自己独特的理念性文化,具体包
二、资阳分公司加强企业文化建设的主要措
括:企业宗旨、企业精神、核心经营理念、发展