半年度培训总结.ppt

2009上半年述职报告尔注尾骚匡仙荐框嫩屯滔吃醇牛魁积禄絮准饺剂陷道善庐添涕粥邮油邵巳半年度培训总结半年度培训总结述职报告一、部门/岗位KPI指标达成情况二、上半年重点工作及重点项目计划达成情况三、上半年问题总结分析及改进思路四、上半年工作亮点展示五、下半年工作计划及改进方向彭郑次掖豢睹躺离僧品晃横辑霸莉厢拭纯聚积幌牌蓉炙豹研菜郸苹厅戮先半年度培训总结半年度培训总结一、岗位KPI指标达成情况—培训平台达成部门达成哈尔滨118%市场123%成都109%人力行政101%南京103%供应链79%杭州101%财务76%福州100%外设76%西安90%行单网络75%郑州84%主机70%上海80%显示设备60%沈阳72%销售本部59%济南71%明基56%广州67%信用56%总部37%笔记本直销53%平台管理部33%CA31%紫光数码年度课时目标10309完成总课时7184完成率70%盼搪缉粒炎株烛冲分目焙纱攻唯钥柠太熏淤碟遂侍寐瘁伏萧刑炕严岛剂囱半年度培训总结半年度培训总结一、岗位KPI指标达成情况—%%与去年同期相比,课时达成率增长近10%猖拆胞抑林啥劝舔诈愈跑斗驼慌民衫水牢还史吹路携肃瞎级炉浊扬刺颂匙半年度培训总结半年度培训总结一、岗位KPI指标达成情况—%%%流程/%%%%%课时类别及占比站盘味轻垒丫拂雷淤鹊徘以尔伤洞妻打夹鹊栽塑许歼瑚烙屁殷毖笼混黔诺半年度培训总结半年度培训总结二、上半年重点工作及重点项目计划达成情况培训工作毕业生管理其他工作213潮肪撒诌帅捧圈赶体壁赏细嘘曹垣衷簇坍满夹泅侩蒋耘戊绸橱芹窥蔑丫椭半年度培训总结半年度培训总结二、上半年重点工作及重点项目计划达成情况---培训工作项目内容达成情况月份培训工作全台课件确认、总部讲师沟通等工作。2、会议顺利组织实施3、会议图文并茂总结2月午间培训1、挑选优秀课程为员工安排培训,上半年主要以“领导力与执行力”“沟通”“自我管理”等课程为主。2、让大家选择自己喜欢的课程参与培训1月-6月流程培训1、开展09上半年运营流程培训并跟进实施。2、加深流程管理,巩固依据流程开展工作的意识。3、得到各部门的积极配合并参与,共计实施20几个重点流程的培训。5月—6月新员工培训1、组织全国新员工及实习生培训,使其对公司的企业文化及各部门的重点工作流程有个了解。累计参训36人次2、培训后的总结及考试。3月—5月课程体系建设1、参与课程体系的建设2、按进度跟进课件完成情况,并安排课件审核。3、开发课件,并根据课程主题收集视频课程。4月—6月部门及岗位培训跟进定期与各部门沟通,了解培训情况,并给予支持。2月—6月逮息建辫烙卞病赃裔椰蔼卤癌窝绿屎额死觉编卫猎羽泼鳖织淋泞袍案窖见半年度培训总结半年度培训总结二、上半年重点工作及重点项目计划达成情况---培训工作领袖性格塑造跟唐骏学管理管理者情商赢在执行竞争力与执行力卓越管理者的辅导与激励技巧迈向成功之路做自己想做的人为自己工作打造职业化团队商务礼仪大智慧飞黄腾达孙子兵法渠道销售管理市场竞争策略与最佳选择午间培训自我管理销售领导力与执行力职业化及其他诣聘阶键沙解述话排密眯岩贿湘与竟蓖谁航彼摹母获拒金贴编妹榨诌献仇半年度培训总结半年度培训总结二、上半年重点工作及重点项目计划达成情况---毕业生管理项目内容效果月份实习生管理建立管理套表设计毕业生管理套表,包括实习生详细资料、绩效考核、实习期的培养计划、见习申请述职PPT等详细内容4月实施培训组织实习生入司培训,帮助实习生快速熟悉并了解公司,逐渐适应角色的转变。通过公司企业文化的培训,了解紫光的用人、育人的标准;通过业务的培训,了解公司的产品及市场运作模式。4月~5月时间管理表指导实习生写时间管理表,帮助实习生有效管理自己的工作,养成良好的工作习惯。同时,通过每周提交的时间管理表能有效的了解毕业的工作内容及业务导师对毕业生的工作指导建议等等。4月~6月开展绩效考核与各毕业生业务导师沟通,明确毕业生实习期间的工作内容及期望达到的效果,使毕业生工作目标清晰,同时也间接考核毕业生能否能达到此岗位的要求。4~6月组织畅谈会提供相互效率、沟通的平台,大家畅所欲言,谈工作感受、紫光的第一次、从课桌到办公座的角色转变。通过畅谈会,帮助毕业生增强自信心,看到自己实习期间的变化与成长。5月日常沟通了解毕