公司治理公司治理概述新.pptx

公司治理的重要性21世纪初的美国几大公司丑闻2001年11月,安然公司,1997-2001年虚报利润30亿美元,隐瞒负债110亿美元2002年4月,施乐公司,1997-2001提前确认收入30亿美元,夸大利润15亿美元2002年6月,世界通信公司,虚报利润38亿美元中国历史20世纪80年代末90年代初得非法金融集资1997年,琼民源2001年,银广厦2005年,股权分置改革引发的股市危机等等第一章公司治理——公司健康发展的基石一、公司治理的概念狭义的公司治理公司董事会的结构与功能;股东、董事长与经理的权利与义务以及相应的选聘、激励和监督方面的制度安排。广义的公司治理在狭义的公司治理机制以外,还涵括了公司的人力资源管理、收益分配激励制度、财务制度、企业战略发展决策管理系统、企业文化和一切与企业高层管理控制有关的其他制度(Keasey,Thompson和Wright,1997)关于如何提高公司的公平、透明与责任(世界银行行长沃尔芬森,1999,FinancialTimes,June21)二、公司治理的目标公司治理是一系列的机制(包括制度性机制和基于市场的机制),这些机制旨在引导公司的控制人在决策时以所有者利益最大化为目标,这些控制人也就是公司运营决策的决策者。或者公司治理指一系列确保资本提供者可以获得投资回报的方法——Shleifer和Vishny,1997公司治理就是指导和控制公司的制度。公司治理结构规定公司不同参与者的权利和责任,这些参与者包括董事会、经理、股东和其他利益相关者。它负责提出决策公司事务的规则与程序,涉及公司管理层、董事会、股东以及其他利益相关者之间的复杂关系。同时,公司治理还负责提出一些制度,包括如何设立公司目标、达致这些目标与监督业绩的方法等。——OECD,1999保护股东的合法权益,实现股东价值和长期投资回报最大化,增强投资者的信心。规范公司股东、董事、监事、高级管理人员的权利和义务,降低公司运作成本。建立有效的控制框架,对公司的组织、资源、现金及其他资产、投资和整个公司的运作保持必要的控制,提高公司整体的运作效率和运作质量。——上海证券交易所,2001年1月三、公司治理的三个发展历程股东会中心主义股东会权限的削弱与董事会权限的加强向董事会中心主义转变四、公司治理的三种典型模式英美模式执行委员会股东大会董事会审计委员会报酬委员会公司治理委员会等注意:英美公司没有监事会德日模式商业银行是公司的主要股东法人持股或法人相互持股严密的股东监控机制