仓库管理人员奖罚制度.doc

考核内容描述情节奖惩额度纪律1、不迟到、不早退;检查物料的摆放,保持物料的良好状况。职业道德恪守职业道德,保守公司秘密,不收取供应商、送货人员贿赂。收取贿赂,给项目材料造成重大损失。情节严重者扣除当月工资。单据物料入库、出库严格按照仓库物料收发程序进行。填写单据时认真审核。填写入库单、领料单、送检单,仔细、及时,不漏记、错记。当天及时对ERP材料管理系统进行材料的出入库工作单据拒交、迟交者如不按时报出者,一次罚款10元。如连续两次不报、迟报者,罚款50元。物料状态在工作中出现的问题及时向主管反映,对物料的丢失、偷盗及时反映。反映及时,没有给项目造成不良后果的,不追究责任;如不报、迟报造成严重后果。由仓管员自己承担公司的损失。扣罚力度为公司损失的20%。奖励惩罚1、对工作认真、负责;2、能够在工作中总结科学方法并运用工作中去,收效明显;3、在一个月内工作懈怠,出现工作失误;1、2项规定,对本月工作优秀者奖金额为100元。第3项规定当月内出现失误一次,严重警告一次;连续超过三次,经项目经理批准,调离工作岗位;情节严重者辞退。其它部门投诉,情况属实罚款20元。仓库管理人员奖罚制度考核内容描述情节奖惩额度出货对出货的成品要求:1、成品入库前,必须检查货物是否有送货单、合格证及检验报告;2、极力配合项目部工作,发现异常及时上报部门主管。3、填写好出库单据,出库单据必须注明好材料的使用部位。4、材料必须由相关班组指定的领料员领取材料,并签字。1、由仓管原因造成产品不良或损坏;出现异情不及时反映,延误交期;2、仓管员没有做好出库单据并填写材料使用部位;3、材料不是由专项领料人领取的。1、违反情节1规定的,情节轻微的,及时弥补损失的,警告一次;情节严重,给项目造成重大损失的,按损失20%扣罚;2、违反情节2、3规定的,警告一次并罚款30元。盘点1、每月盘点一次,主管物料仓管员报每月盘点表上交印刷版一份。2、月末盘点期间,由项目部人员协助完成清资工作,如造成盘点不准确,