仓库管理人员奖罚制度.doc

考核内容
描述
情节
奖惩额度
纪律
1、不迟到、不早退;检查物料的摆放,保持物料的良好状况。
职业道德
恪守职业道德,保守公司秘密,不收取供应商、送货人员贿赂。
收取贿赂,给项目材料造成重大损失。
情节严重者扣除当月工资。
单据
物料入库、出库严格按照仓库物料收发程序进行。填写单据时认真审核。填写入库单、领料单、送检单,仔细、及时,不漏记、错记。当天及时对ERP材料管理系统进行材料的出入库工作
单据拒交、迟交者如不按时报出者,一次罚款10元。
如连续两次不报、迟报者,罚款50元。
物料状态
在工作中出现的问题及时向主管反映,对物料的丢失、偷盗及时反映。
反映及时,没有给项目造成不良后果的,不追究责任;如不报、迟报造成严重后果。由仓管员自己承担公司的损失。
扣罚力度为公司损失的20%。
奖励惩罚
1、对工作认真、负责;
2、能够在工作中总结科学方法并运用工作中去,收效明显;
3、在一个月内工作懈怠,出现工作失误;
1、2项规定,对本月工作优秀者奖金额为100元。第3项规定当月内出现失误一次,严重警告一次;连续超过三次,经项目经理批准,调离工作岗位;情节严重者辞退。
其它部门投诉,情况属实罚款20元。
仓库管理人员奖罚制度
考核内容
描述
情节
奖惩额度
出货
对出货的成品要求:
1、成品入库前,必须检查货物是否有送货单、合格证及检验报告;
2、极力配合项目部工作,发现异常及时上报部门主管。
3、填写好出库单据,出库单据必须注明好材料的使用部位。
4、材料必须由相关班组指定的领料员领取材料,并签字。
1、由仓管原因造成产品不良或损坏;出现异情不及时反映,延误交期;
2、仓管员没有做好出库单据并填写材料使用部位;
3、材料不是由专项领料人领取的。
1、违反情节1规定的,情节轻微的,及时弥补损失的,警告一次;情节严重,给项目造成重大损失的,按损失20%扣罚;
2、违反情节2、3规定的,警告一次并罚款30元。
盘点
1、每月盘点一次,主管物料仓管员报每月盘点表上交印刷版一份。
2、月末盘点期间,由项目部人员协助完成清资工作,如造成盘点不准确,数据差额较大,由盘点仓管员和项目经理共罚。
1、盘点表迟交者罚款30元。
2、如盘点数据不准确,造成数据不准,每一处扣罚20元。
收发物料
1、对来料,仓管员要仔细核对数量,发现异常及时通报;
2、物料为不合格品,仓管员应将其另存放不良品存放区,不得发料。
3、物料发放必须填写好入库单据,做好入库台账。
4、每天及时对材料进行ERP材料的录入
对于违反任一条款责任者
1、情节轻微者,警告一次;
2、情节严重者,罚款50元。
不良品
退换货
仓管员收到不良品检测报告后,对来料不良或生产退料不良的物料,应及时联络采购,填写退货联络单,组织退换货。
1、对来料的不良品,及时与采购、供应商联系,及时退、换货,不得超过一周;
2、对于生产加工退回不良品,需要退货,退货时间不得超过一个月。
如发现没有及时反馈信息,造成退货困难,影响订单交期,扣罚20元。
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