作业分工经过集体讨论后,制定大致的计划书后,进行具体的分工,分工如下:陈雪菲:收集文字和图片资料朱拉琪琪格:整理资料,汇总成WORD形式严毛勇:根据WORD,进行PPT的初期制作王海强:最终的编辑、修改、美化和打印中标餐厅商业计划书目录第一部分餐厅基本情况第二部分市场行业分析第三部分经营方案第四部分餐厅优势第五部分财务计划第一部分餐厅基本情况一、餐厅简介二、经营理念三、发展战略四、团队建设五、业务流程餐厅简介中标餐厅主要经营标准化中式快餐,主要提供中式早餐,如油条、小笼包等各式中式点心和小菜,以及个地方特色小吃,开创期是一家中档快餐店,未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。同时,适应现在信息时代的潮流,开通电商平台的订餐,送餐服务,保证销售渠道的多样化。经营理念我们餐厅的经营理念旨在为顾客提供满意的服务,让这里成为一个大家。主要的文化特色主要的产品特色主要的服务特色主要的环境特色发展战略(1)短期战略做好宣传和服务,在本市站住脚,作本地的标准放心餐厅。(2)长期战略发展到开全国连锁,可以像麦当劳、肯德基一样驰名。餐厅团队团队精神,是一种集体意识,是团队所有成员都认可的一种集体意识。团队精神是高绩效团队中的灵魂。简单来说,团队精神,就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合体。反映团队成员的士气,是团队所有成员价值观与理想信念的基石,是凝聚团队力量,促进团队进步的内在力量。我们始终相信有这样一个团队将带领我们成功。团队管理
中国标准化餐厅商业计划书 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
