谨呈: 4第一章项目背景 10第二章商业规划建议 ——电梯布局规划建议 42第三章招商策略 (试算确立如下) 49第四章营销价格策略 56第五章商业管理公司建议 。 、授权 65第六章招商与营销环境分析 68前言商业地产完全不同于住宅地产,最主要区别在于住宅地产开发商是将其产品直接销售给投资客户,其价值是通过商铺的长期运营状态实现的。项目进驻商业的持续盈利能力、聚客效应、以及与之相适应的产品规划要点,是实现项目价值最大化的基本前提,也是投资者比较关注的重要因素。通过对项目的市场调查和可行性研究,项目的业态和经营定位规划,项目的客流交通设计,项目的服务功能设计和业态组合,项目的楼层布局和店铺分割,项目的经济价值测算等规划工作,我司依据商业地产经营的特性和商业经营管理的科学性、规律性,向南阳中实骏景房地产开发公司提出“中实骏景·时尚广场”经营战略、商业运营推广及商业经营管理的策划建议,为项目的运作和经营提供了决策参考。,。,。按照批准的项目规划,本案商业部分的主要建筑指标为:地上商业总面积:25052㎡地下一层商业面积:10299㎡商业可售面积约:35351㎡设备库房总面积:6173㎡:,2006年被列为南阳市重点工程,项目前身隶属于南阳市中恒房地产开发有限公司。北京华郡集团于2006年整体收购南阳中恒房地产开发有限责任公司,并成立了南阳中实骏景房地产开发公司,具体负责项目开发运作。项目虽于2006年被列为南阳重点工程,但由于项目公司经营运作等方面的原因,法律主体关系变得复杂,这是在今后的项目运作中需要重视的问题之一。经与贵司充分沟通,初步确定本案
河南南阳 中实骏景 时尚广场商业规划跟运营策划案 70页 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
