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班组长安全培训——从防止人员失误来减少事故.ppt

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班组长安全培训——从防止人员失误来减少事故全是不出事儿安全是运气安全是经验安全是技术安全是合成安全:把危险控制到可接受程度事故多是由于人为因素造成的一些安全管理专家从170万宗事故研究和分析中,总结出意外通常分为三大类:⑴、人为因素:由于人为因素或缺乏效率导致的不安全动作与行为,占事故总数的88%。⑵、工程因素:由于计划不足或没有妥善工作程序(即安全措施或标准化操作)的工作与行为,占事故总数的10%。⑶、不可避免事件:因自然灾害或已经采取一切可行的预防步骤仍出现的事故,占事故总数的2%。某厂2004年生产性事件原因分析图从生产性事件发生的原因看,违章、对危险不确认和对危险不认识是2004年安全事件的主要原因,分别占到总事件数的34%、22%和12%。某厂2004年事故对照分析而违章、对危险不确认和对危险的不认识、误操作、作业方法不当造成的事故均是由于人的因素,在2004年占某厂事故总数的74%。方案有缺陷和无章可循造成的事故在2004年占某厂事故总数的12%,这就是工程因素。工艺缺陷造成的事故在2004年占某厂事故总数的2%。事故致因理论避免事故,也就是创造价值直接费用间接费用财产损失善后处理费用人身伤亡支付费用事故的损失(冰山理论)十六种危险人一是违章作业的“大胆人”这种人在工作中存在一种侥幸心态;他有两个特点⑴、不是不懂安全操作规程,缺乏安全知识,技术水平不低,而是“明知故犯”⑵、违章不一定出事,出事不一定伤人,伤人不一定伤己。

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