华为技术(“华为”)是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商,公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案,为客户创造长期的价值和潜在的增长。 宗旨: 丰富人们的沟通和生活 使命: 聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。华为简介华为薪酬基本结构:华为薪酬管理的实践战略性薪酬管理体系目标:吸引、保留和激励优秀员工;实现组织目标与个人目标的协调发展。薪酬观念:投资行为。对员工的认识:员工是获取竞争优势的核心战略资源。绩效:长期绩效设计依据:企业战略目标关注重点:关注激励和奖励,强调贡献、公共交流的价值观和成功;强调分配效果员工的参与程度:认为员工是管理主体,重视员工参与,:强调动态管理华为的战略性薪酬管理1薪酬的概念与员工薪酬的构成2薪酬管理的内部公平性与外部竞争性3员工薪酬管理的目的4企业员工薪酬管理的原则5员工薪酬管理的政策华为薪酬管理与书本相关概念原理留住和吸引了企业需要的优秀人才有助于实现对员工的激励有助于改善企业的业绩提高了公司的运作效率华为薪酬管理对公司人力资源管理运作的帮助提高公司的效益完善公司制度吸引和留住优秀人才树立了公司形象,体现了企业的文化增强了企业的外部竞争力华为薪酬管理对公司整体运转的帮助组长:邹翠雯组员:江曼君、黄许敏、黄玉标、刘忠海、袁振华11人力一班第一小组谢谢观赏
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