,维护公司的合法权益,提高资金使用效益和经济效益,保证项目质量,根据《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国招标投标法实施条例》,结合本公司实际,特制定本办法。,适用本办法。,按各部门代表所在部门的职能,对公司招标投标工作进行管理。招标小组包含招标项目责任业务部门代表、财务部代表、使用(或受用)部门代表及相关专业人员。、监督、考核。、对外发包项目,包括:原材料、燃料、包装物、外购半成品、设备、工装模具、办公用品、劳动保护用品、工程项目、外委加工、运输以及其它在生产、研发、销售过程中的所需物资。,应当实行招标采购:(套、件)价值3万元(含)以上的成型设备、非标设备;(含)以上的;、工装、模具项目或批量2万元(含)以上的。(含)以上的。(含)以上的项目。。属于《中华人民共和国招标投标法》第六十六条和《中华人民共和国招标投标法实施条例》第九条情况之一的,可以不进行招标。但任何部门和个人不得将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。,制定相应招投标工作计划,报送财务部。财务部依据招投标周期、工作量等因素,整体统筹,确定公司的招投标工作计划。,报财务部审核,进行招标立项。,按招标程序进行,对特殊情况,实行特例特办。经公司领导批准后,按特殊程序办理。,对招标项目责任部门计划执行情况有督导及考核权。,可以采用邀请招标采购:;、价格等容易确定的物资或服务项目;。不实行招标采购的物资,执行《物资采购比价管理办法》。 ,须及时会同该招标项目责任部门组织制定招标方案。招标方案应包括招标文件、招标标的、时间安排、开标及评标地点、招标方式、组织机构、评标办法等。。,应及时发布招标公告并发售招标文件。招标公告一般包括以下内容:(一)招标项目的名称、数量;(二)投标人的资格要求;(三)招标人的名称和联系方式;(四)获取招标文件的办法和时间;(五)投标地点和截止时间。,经财务部核准,由招标项目责任部门以书面、传真或电话等形式及时发出招标邀请。,组织编制招标文件并负责发放,同时将招标文件及候选投标单位报财务部备案。招标文件一般包括下列内容:;;.
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