施工现场材料管理办法.doc

施工现场材料管理办法第一条目的为规范项目部现场材料管理,控制生产单位的材料消耗,减少材料浪费现象,降低成本,提高经济效益,特制定本办法。第二条范围本办法适用于公司所有项目部进入现场的材料,包括但不限于建筑材料、半成品、工程设备、机械等。第三条管理职能现场材料管理员负责进场材料的验证及管理,应做到:。。。、发放和核算工作;按月准确提供各种必要的核算数据及原始材料。。,材料员根据需用计划对照送货清单认真核对材料的规格、数量等,并同时索取产品合格证、说明书、质保书或试验报告等技术资料,并对技术资料的内容进行验证,以确认其资料是否有效。、规格、数量等相符后,开始进行外观检查(如钢材需查看其表面是否有裂纹、结疤、分层等,定尺钢材端头是否一般齐,一样长,并对同规格的钢材进行抽样检查其直径,水泥、木材等都应按此进行相应的外观检查),需开箱(包)的要开箱(包)检查,暂时不能开箱(包)检查的可先入库,但在使用时必须通知厂方或供方到现场一起开箱(包)以明确责任,需进行复试的物资要填写《材料进场取样通知单》通知试验取样,了解物资是否符合工程要求,对检查不合格的物资联系供方进行处理。,计量方式大致有以下几种:、过磅、检尺等精确计量。(定尺的可进行点数)计量。;如按理论重量计算,必须对其几何尺寸进行测量,尺寸误差必须在国家标准规定的范围以内。如按过磅数量计算,必须按我方认可的计量方式计量,同时也必须知晓其几何尺寸。,板材则应按块检尺计量。、粉煤灰等除点包数外,还须对单包进行随机抽检。使量差控制在正常误差范围内;散装水泥、粉煤灰等必须在供货中注明计量方式,一般为抽检。,而砂、石料则以检尺量方为主,辅以抽磅进行计量。《材料入库单》,同时与质量员、技术员、项目经理会签。《材料入库单》一式三联,第一联材料员存;第二联公司库管存(作为记账凭证);第三联采购员报销。《材料入库单》中注明,不得有修改,若数量有争议时,立即通知采购人员进行协调处理,暂时协调不好的须在材料验收单中注明有争议的事项。,除核实数量外,是否完好及成色进行核实。若对调入材料有争议时,应及时与对方取得联系协调解决。d.《材料入库单》必须真实、及时、准确,材料名称、进场时间、规格、数量填写清晰。《材料入库单》记录出现差误、不完整给予材料员100元罚款。,质量证明资料必须齐全。,如收取材料和合同约定的条款不一致的,材料员应拒收,如不拒收造成损失的由项目经理及材料部进行处罚。,材料员应及时填写不合格品报告,并尽快报告项目经理和材料部,组织不合格品