滴滴出行-成功、运营、盈利分析.docx

滴滴出行—成功、运营和盈利分析滴滴出行(下简称滴滴),于2012年9月在北京上线,是中台,被称为手机的打车神器,是受社会用户喜爱的打车应用。目前,滴滴已成为涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务在内的一站式最大智能移动出行信息平台。在滴滴出行未上线之前,社会主要是采取出租车司机巡游搜寻乘客、或乘客招手和电话召车的方式。这种方式优势在于车辆的专用性和司机的专职化及全天候服务的稳定性,但对人们出行效率改善还是非常有限,同时出租车本身受数量受到管控,运力供给非常有限,何况出租车还存在关于“份子钱”的问题,这种份子钱在一定程度上造成了出租车司机的经营压力。因此,滴滴的上线迎合了市场的需求以及社会的发展趋势,它改变了传统路边拦车的打车方式,利用移动互联网的特点,将线上与线下相融合,从打车到下车使用线上支付车费,建立培养出大移动互联网时代下引领的用户现代化出行方式。这种方式既提升了乘客的打车效率和便捷度,又提高了司机的收入,节省了营运成本。另外,滴滴公司拥有比肩百度公司、阿里巴巴集团、腾讯公司的技术实力以及研发能力;并且还通过多种方式获得融资1亿多美元,因此能在商业战场上不计亏损地采取投入巨额资金和竞争对手打商业战,迅速地占领大部分的市场份额,成为市场老大。因此,市场趋势、技术、资金、有效的推广,是滴滴上线并取得成功而不可缺少的主要因素。当然,由于滴滴出行的扩张以及业务扩张,滴滴新进人员的能力会存在良莠不齐的状况。目前,滴滴的经营模式主要有四种:即出租车模式、快车模式、顺风车模式、专车模式。也许有很多人问,滴滴这样不计亏损地投入巨额资金,它又是怎么获取盈利的呢?其实,滴滴现阶段主要还是以挣订单和占领市场为主,因为订单基础和市场额是以后经营盈利产生价值的基础。滴滴不是很在意客单价和现金流动,考虑更多的是提高整体交易的成功率,让每个司机和乘客之间尽可能在最短时间内拿到需要的单子或获得服务。同时滴滴公司注重保持司机和乘客之间的平衡,不定期进行一些补贴推广等活动;因为如果乘客多了,用户打不到车,体验不好,会降低乘客对打车软件的使用;反之如果司机多了,订单变少,会影响司机对打车软件的使用依赖。而当滴滴成功占领市场手握乘客和司机后,后续获取的盈利也是多方面的。如品牌广告、预定专车服务、移动支付等等。但是,除此之外,个人认为滴滴积累的数据资源才是一笔巨大的财富,在存储数据资源里,滴滴拥有乘客端的出行数据及出租车司机的营运数据,通过这些数据可分析用户历史出行数据,总结出频率较高的起点和终点,挖掘和预测用户常去位置的潜在信息点,在市场上能为众多的广告主提供精准人群覆盖服务。目前,越来越多的私家车、出租车都投身于滴滴公司,通过滴滴平台赚取额外收入,但是,在此引发的交通事故,责任又是如何划分的呢?根据目前滴滴出行的不同的四种经营模式,其引发的交通事故责任划分有四种情况:出租车模式:滴滴平台并未在出租车模式中抽成,亦未参与经营,仅为出租车和乘客之间提供信息匹配服务,因此滴滴公司无责。但驾驶员受雇于出租车公司,对外以出租车公司名义运营,因此责任承担方为出租车公司,出租车公司可再根据保险合同和公司规定与保险公司和驾驶员划分责任。快车模式:滴滴平台未在快车模式进行抽成,亦未参与经营,仅向双方提供信息匹配服务,难以据此要求滴滴承担赔偿责任。这里,乘客应当明确认识到,