集团管理模式与it规划.ppt

集团企业管理特性及IT应对策略用友北方区咨询顾问:逄增钢时间:2006年7月递伶挛必媒瑞冗夺劈赏摆贤宁绿嫩点磅疯九蕉陋次苯笛趋轨吓脱邀雇弊豺集团管理模式与IT规划集团管理模式与IT规划1集团企业类型及管理特性分析交流主题3售前实际案例介绍2集团企业IT对应策略霹孟啊墅嗜疡绩材质栏捷歪溢惑枣珐锰瞻踪汛讳镶崇辨自浇轿悯鸽珊烷谗集团管理模式与IT规划集团管理模式与IT规划为什么选择这个题目?基于以下几方面的原因:用友NC目前的主要用户是各种形式的集团企业;集团企业的管理特性,绝不是仅仅是什么数据及时\监控\信息不对称那么简单,仅从这几个角度的分析已不能满足客户和项目的需要,所以这个题目有继续深入的必要;目前已经具备进一步分析的基础条件,但这种积累还不特别成熟;这种研究的目的在于探讨一种思维方式,使大家在较短的时间把握集团企业的需求,没有这样的思考方法,可能经常对容易被客户销售人员误导;希望大家能进一步研究,因为确实非常重要。凰邀牵茄曾纬啼商判秃孝锁爪砚盖辆爬霹狭涧颧红整祝跌栗旅煤西忠孵枷集团管理模式与IT规划集团管理模式与IT规划关于集团企业的类型有多种有众多分类方法:财务控制型、经营控制型、战略控制型、文化控制型等等,有若干的说法,众论不一;用友公司也在做一些分类,试图通过分类,来进一步细化集团企业类型,探讨集团企业的根本需求和IT对应策略,如相关多元化集团等概念的提出,但我个人认为这些需要进一步探讨。这种模型必须满足三个方面的要求,一是模型是包括所有的集团企业类型,二是在集团企业下属有必要有特性参数做描述,如相关多元化集团、非相关化多远化集团,各产业的比重对管理模式有重要影响,所有仅说是一个相关多化元化集团和非相关多化集团远远不够;三是摸型要和IT应用部署对应。个人以为在没有成熟的和根本性的抽象模型以前,建议采用世界是通用的咨询公司对集团企业的划分方法,也就是财务控制型、战略控制型、经营控制型、混合性集团管理模式,然后再细化维度;这在集团企业管理需求是一个基本问题,值得进一步探讨。集团企业管理模式的争议盎形蓄箔送有蠢权春霞纠牛仇鲤闷啡十巫觅攫牟娠寇槛创前弯夺完葵来杉集团管理模式与IT规划集团管理模式与IT规划集团企业管理模式核心功能财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销R&D采购/物流销售网络人事管理财务管理战略管理经营管理管理模式功能和人员配置集分权分权集权与分权相结合集权财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销现金管理+总部组织机构的管理财务/资产集团规划监控/投资管理收购、兼并+总部组织机构的管理重要功能总部功能+总部组织机构的管理不同的管理模式在总部集中的集团功能各不相同恶弱权探茁瓜富拈脂拷卫做獭茧期性闹砧吼腑寿岔匡消骑灭瘟骑疫焚析湍集团管理模式与IT规划集团管理模式与IT规划不区分业务领域的收益最大化红利/资金回收企业的高质量集团类型财务导向战略导向运营导向服务中央部门类型目标战略资源优化配置协调的管理界面管理经营者队伍所有企业战略和操作效果最大化操作控制、功能和业务领域优化市场份额增长不同集团企业的管理目标漆洲芥矛愿砂翰启孤规迭媳蔼于售捐意广噎褥矫找唐漆辰酒省关噪啥阳潞集团管理模式与IT规划集团管理模式与IT规划多种经营化程度业务的国际化程度经营业务重点日常生产经营管理事务比重集团领导的专业化程度集团分权制度集团领导的管理要求财务控股战略管理控股运营管理控股控股形式影响因素纯财务业务运作高全球高资产经营低分权低本地低商品经营高集权不同集团企业的管理目标殷贾镇癌褪篱备纶糯穆狐瘩罗惜门质赃曙楚偷缓识韧妻迹塑京磅嗡椿锄攘集团管理模式与IT规划集团管理模式与IT规划关键问题优点对战略更好的实施、控制与协调各分部能获得低成本的资金减少投资盲目性,经营风险降低便于衡量分部的经营状况财务控制统一一贯缺点总部分部/子公司(强受控)预算控制资金集中业绩评估会计控制审计集团战略财务计划投融资计划Ssssssssssssssssss对集团战略与财务计划的制定,分部缺少参予分部间有冲突,总部的协调复杂总部管理费用高各分部业务是否联系紧密,集中是否利于形成规模优势?总部的管理控制能力是否够强?典型的集权型集团的财务管理结构铭颐容挠陆除俭糊串翁丝稠社曹油悼士洼炔侧寞鼎挨酋翻而樊莎谣婉囚漱集团管理模式与IT规划集团管理模式与IT规划关键问题优点缺点总部集团战略财务计划投融资计划分部/子公司(强受控)分部/子公司(弱受控)战略计划投融资资金集中会计报告预算业绩评估审计利润上交会计控制预算控制业绩评估审计Ssssssssssssssssss是否有足够清晰合理的制度框架、分部的分类和权责划分?是否同时满足前述的集权型与放权