读“企业管理顺口溜”的精采+资料.doc

读“企业管理顺口溜”的精采 近日有幸在网上看到刘俊衡老师的文章“企业管理三字经”,让枯燥乏味的管理教条形象、鲜明及生动了起来,且文字平实简炼,概述全面,中心突出,读起来也朗朗上口,在快板间的节奏中领悟了其观点。 这篇顺口溜包括的方面较多,共有15个方面,大多点到为止,但能用这么简短的内容表达如此多的管理精髓,实属不易。借此,与大家分享。 细细体会后,加以简单归纳,呈现予朋友们。 1、企管基本点企业管理,万不可东施效颦,贻笑大方,需理解内涵,因地制宜才是正道;也不要想一口气吃个大胖子,万丈高楼从地起,根基不牢,只是空中楼阁。 2、企管比喻企管如航海,舵手责任重大,多学习,把握好正确的大方向。 3、企业战略企业战略管理方面,将企业置身于市场大环境中,收集信息,深层次加以客观剖析,抓住商机。 4、企业品牌企业品牌建设,诚信是根本,从软硬件方面下苦功夫,如热心公益,关注环保,现场清洁等。 5、产品策略产品贵在创新,定位准,扬长避短,靠信誉去竞争。 6、企业多元化进入新的行业,事先确定这个行业处于启蒙、跟风、混战及平定的哪个阶段,再作相应的决定。 7、企业资金管理企业得以有效运转,全靠资金,如何合理使用资金,提高资金周转率,需做好资金计划、固定资产投资及降低企业运营成本管理。 8、组织架构及授权企业老总重点关注财务权及任免权,并擅于授权;部门设置重实用,不搭空架子。 9、薪资管理工资与测评的岗位相匹配,竞争上岗,薪资则看相应的考评。 10、开会及指示原则开会引导各抒已见,听多方观点,多方解决之道,分析利弊,综合考虑得出决定;指示以精为要,先思后行;重承诺,遇事冷静,不偏信。 11、项目管理依职责分配及再分配任务,并定好时间,定好标准及责任人,辅之以检查及考察,找到才能者。 12、绩效管理职责及工作事项,好坏衡量及优劣区分,需科学合理地进行测评。 13、制度管理制订制度前调研制度间是否冲突,是否衔接,制度里是否理清流程,对错间是否清晰界定;对于发布的制度,留有适当的缓冲期,采用多种方式贯彻,然后再正式执行;企业的制度,犹如等。 14、企业文化管理企业的文化,就是企业的精神,以制度为保障,发扬正气,处罚歪风,以确保企业正常运行。 15、人力资源管理企业应以人为本,重视常人需求,才能留人;用人则内招优先。 对此,欢迎讨论交流。  附原文: 企业管理是任何企业皆不可回避、且极富挑战之要事;本人在此岗位多年,虽不称职,却感受颇深!今将之罗列,取三赋韵,斗胆称经。若能与君有助,作笑柄不亦乐乎?若与同仁径庭,面谈之、书信之,愚皆纳之!企之管,重中重,门类多,各不同。管理者,务谨慎,莫照搬,重实用。千里行,始足下,楼万丈,起地平。企之管,同此理,先基础,后深层。多方法,少教条,学原则,练内功。企兴衰,事非轻,大与小,皆巨轮。船航海,靠舵手,齐努力,破浪行!为管者,责任重,不学习,咋成功?!企战略,重经营,对市场,要适应;析环境,要客观,集信息,刨深层;对机会,要把握,把握住,方成功。闲资金,要吸引,何绝招,首诚信。我是谁?要宣传,公益事,要热心。树形象,创名牌,借CIS,扬我名。管现场,“5S”,经验好,益无穷。厂清洁,人称颂,重环保,扬美名。知名度,无形产,知珍惜,续改进!曰产品,贵在新,要找准,消费群;群体小,不要紧,肯消费,最为真!人有之,我