项目计划管理办法.doc

项目开发计划管理办法(主责部门:)、编制目的为建立规范、高效的开发计划管理体系,保障各项工作有序、系统、均衡地开展,进一步明确责任主体,推动公司战略目标顺利实现,特制定本办法。二、适用范围本办法适用于开发公司各职能部门(以下简称各职能)。三、名词解释本办法管理对象为开发公司,围绕公司一级计划节点、二级计划分解(至职能部门)、三级计划(至计划责任人)、专项计划的逐级分解管理。一级计划:集团公司在某一自然年度开发的关键运营计划,反应公司该年度主要经营管理目标及工作内容。2、二级计划:围绕集团公司开发一级计划目标,将关键节点分解至各职能部门参与项目开发过程中涉及的各项工作计划,包括项目全景计划、项目开盘前计划(含展示区)、项目开盘后至交房计划等。3、三级计划:各职能部门围绕一、二级开发计划,为保障项目计划、公司年度计划顺利达成所制定的若干分支计划,用以明确各能在特定时期内、在计划约定的某时间节点、某事项、落实至某责任人的过程管理。4、专项计划:根据项目开发过程中新增工作事项、临开盘、整改、临交房、临重大验收(如:消防、质检、规划等)、开发线证照手续办理等等。四、计划编制(一)、项目开发计划编制1、项目开发一级计划权责与目标(1)、权责:由集团计划运营中心组织编制,提发OA系统且经总经理签批后执行。(2)、项目计划目标主要包括项目开工节点、开盘节点、交付节点等。2、项目开发二级计划权责与目标(1)、权责:由项目公司计划管理部组织编制,各职能配合协作,二级计划分解编制完成后,需各职能部门负责人纸质签字,经项目公司计划管理部汇总提发OA系统,由常务副总经理签批并执行。(2)、项目开发二级计划审批确定后,项目公司计划管理部计划运营依据项目开发二级计划组织拟定项目关键节点,并将关键节点计划分解至各职能部门。项目关键节点主要包括:产品定位完成、建筑方案设计完成、方案报规完成、施工图设计完成、总包单位确定、施工许可证办理完成、样板房(区)具备展示条件、批次房具备销售条件、规划验收完成、产品具备交房条件等等(根据项目具体情况,其关键节点项可进行适当调整)。3、项目开发三级计划权责与目标(1)、权责:由各职能负责人组织编制,三级计划编制完成后,需计划执行各责任人纸质会签,经各职能部门负责人签字后经项目公司计划管理部汇总提发OA,由常务副总经理签批并执行。(2)、项目开发三级计划依据项目开发二级计划,按照“分阶段细化”、“交接点严控”、“风险源头前控”的原则组织编制。A、项目开发三级计划的细化工作原则上分三个阶段进行,即:a、项目内部立项后重点细化报规工作完成之前的计划内容。b、项目报规工作完成后重点细化产品具备销售条件之前的计划内容。c、产品具备销售条件后重点细化批次房施工、验收、整改及产品交付等计划内容。B、项目开发三级计划的交接点严控工作原则上分两类进行,即:a、职能部门间存在计划工作接力、移交、协作等情况,计划须明确接力、移交、协作的具体责任人、时间节点、成果完成相关要求等。b、工序工种存在交错、搭接时,计划须明确各工序穿插顺序、搭接关系及相关协作要求等。C、项目开发三级计划的风险源头前控工作原则上分两类进行,即:但凡涉及项目开发一、二级目标计划存在突破风险、涉及