员工考评方案.docx

员工考评方案一、、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,确定人才发展方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;;二、;。三、、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定性与定量相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准;:对于同一岗位员工使用相同的考评标准;:员工要知道自己的考评结果;、制度化原则。四、:总监以下员工。:每月/每季度一次。五、:员工的直接上级为其考评负责人。:待定。:(1)由被考核人的直接主管根据被考核人工作情况为其评定,填写《员工工作考评表》,交人事部汇总;直接主管在日常管理中,须及时掌握员工的工作情况和计划执行情况。(2)人事部汇总各部门的《评估表》,认定考核操作和表格填写的规范性,会同考核期间的每周工作任务完成情况汇总记录,上报总经理。(3)人事部将结果通知各部门,由各级直接主管与被考核人进行考核沟通。直接主管应与被考评人面谈,对照岗位职责的要求,共同确认工作任务的完成情况,同时确定下一期的工作努力目标。(4)人事部确认考评结果并归档。:(1)考评标准共分3组:考核分在80以上,绩效为A—胜任岗位基本要求(优秀)。考核分在60~70,绩效为B—基本达到岗位要求(合格)。考核分在60分以下,绩效为C—无法胜任岗位工作要求(不合格)(2)考核人必须根据被考核人考核期内的工作表现和工作计划完成情况,参考"考核标准",对其"表现良好的方面和可见成就"及"表现未如理想的方面和有待提高的事项"提供详细说明;(3)考核人应对被考核人在下一个考核期如何有效地改善不足、提高绩效,提供明确、具体的指导意见;(1)企管中心将定期公布公司人员的绩效考核成绩,供各级管理人员查询,作为确保绩效考评的公开、公平、公正性的有效手段之一,同时也为公司内部的人员合理流动提供信息交流平台。五、员工综合考核评分标准1、目的为促进员工队伍的规范建设,增强工作人员爱岗敬业精神和遵章守纪的自觉性,提高队伍的凝聚力和战斗力,按照公司的要求,结合本景区的实际情况,特制定本考核规定。2、员工违纪的认定和处罚扣分标准::凡有下列行为之一的均视为轻微违纪,扣1——、下班或者迟到早退的。(扣5分)。(扣4分)、姿态不端正或不按规定佩戴标志的。(扣3分),私用电话聊天、开玩笑或办私事的。(扣3分)、聊天、嬉闹喧哗、吃零食、看快报或做与工作无关的事情。(扣4分)。(扣1分)。(扣5分)。(扣5分)、乱扔烟头等污染环境的。(扣2分)。(扣1分)、零乱的。(扣3分)。(扣3分)2