员工考评方案.docx

员工考评方案为客观的评价员工的日常工作表现,提高对员工定薪定岗的准确性,以公平、公正、公开的原则,制定以下考核制度。每月将用以下三种方式进行考核:一、工作日志每位员工每天晚八点前(最晚不得超过第二天早上八点半)将当日工作日志以邮件方式发给各部门负责人,各部分负责人以周为时间单元,对下属工作日志进行打分,每月按周加权平均积分制,人事部汇总分数,进行排名。工作日志考评等级:A:100~90分,优秀、B:89~71分,合格、C:70分以下,不合格。考评标准:考核内容考评标准分值及时性按规定时间提交工作日志。没有上报的,一次扣10分;不按时上报的,一次扣5分;扣完为止。(该项考核内容不得分,则工作日志考核计零分。)40真实性记录工作内容真实、客观,有明显不符合事实记录的,一次扣5分,扣完为止。30完整性保持工作日志记录的全面性。漏报次日工作计划的,一次扣5分;漏报关键事项并给公司工作造成影响的,一次扣10分;扣完为止。30附:1、《工作日志样表》2、《考核评分表》。综合能力月考评表公司全体员工在每月25日,所属部门负责人对下属员工进行考评,考核内容详见《新员工试用期考评表》、《员工考评表》,根据考核分数分为三个等级:A:100~90分,优秀、B:89~71分,合格、C:70分以下,不合格。每月26日各部门负责人将考评表交由人事部汇总分数并审核。附:3、《新员工试用期考评表》4、《员工考评表》。人事部给出考评意见书人事部门在每月25日针对公司所有员工写出考评意见书,交于董事长参考。公司将根据考核结果,综合三种方式的考评分数,将对试用期员工做出同意转正,降职并延长试用期试用或不予录用的决定,将对已转正员工做出继续任职,降职减薪或解除劳动关系的决定,并将考核表转入人事部存档。附表:1、《工作日志样表》2、《考核评分表》3、《新员工试用期考评表》4、《员工考评表》附表1工作日志时间年月日,周部门职位记录人日志内容全天工作内容未完成的工作当日工作总结明日工作安排备注附表2工作日志考核评分表(月第周)部门:考核时间:部门负责人:人员姓名岗位考核项目得分合计总分及时性(40%)真实性(30%)完整性(30%)附表3新员工试用期考核表考核日期:年月日姓名岗位部门入职时间:年月日试用期到期时间:年月日出勤状况病假事假旷工迟到早退奖励天/次员工自评与意见新员工对公司的建议和意见:(含公司各项规章制度、工作流程、工作环境、薪资福利、管理方法等)员工签名:综合能力评价考核表考核项目考核内容说明项目总分100分评价标准员工自评部门主管评分较差一般良好低于一般标准基本达到要求经常超要求工作业绩(30分)工作目标完工程序是否出色完成每日的工作,达到目标(精确、彻底),被认可。101-56-78-10工作效率能否及时按计划完成各项工作,时效性高。101-56-78-10工作质量能事确保工作完成质量101-56-78-10工作态度(40分)积极性是否热爱公司安排的工作岗位,有高标准做好职务范围内工作。101-56-78-10纪律性是否遵守公司各项规章制度及上级指示,忠于自己的岗位。101-56-78-10团队意识团队内部沟通的能力及意识101-56-78-10责任感自觉把握在工作中的角色,不畏困难完成工作,负责的态度。101-56-78-10工作能力(30分)基本知识、技能掌握试用期内所在岗