ve价值工程.doc

价值工程所谓VE:就是为了真正达到最低的生命周期成本所需要的技能为目的,无论是对产品还是服务、功能研究所投入的组织性努力-SAVE-第一章VE的定位学习要点确实理解VE的定义并对决定成本的领域要进行集中研究;按照VE的7个阶段的工作计划,对各推进阶段有关VE有疑问的地方要仔细研究;什么是价值?总是以顾客立场去考虑价值;提高VE的基本功能研究的目的及作用分析的能力。1. VE的诞生和发展价值工程学的思考方式诞生的背景是第二次世界大战以后的物资紧缺;战争中消耗大量物资的结果,生产系统中生产产品所需的材料确保有困难,不寻找代替品材料已无法组织生产。1947年当时的美国通用电器公司在电子产品途装工艺中耐燃性的地面材料使用石棉,但当时很难弄到石棉;当时负责采购部门工作的管理者迈尔斯正在寻找购买石棉时其供货商提出:“为什么一定要使用石棉呢?”迈尔斯把使用石棉的目的向下属作了解释,购买者说:“虽然没有石棉,但是有比石棉更好的耐燃材料。”说着向迈尔斯提出了比石棉价格更便宜的材料。发现了一直不知道的新材料的迈尔斯把这个事实向公司作了汇报,提出使用此材料;但是当时的消防法规定“耐燃性的地面铺设使用材料必须使用石棉”,所以在当时无法使用新发现的材料。最终迈尔斯还是没有被这样的规定所困住,使消防法得以改正,能够使用代替品。这样的事实作为契机既能够充分满足使用者的要求价格也是便宜的,这样的方法得到了体系化,这种方法叫做VA(ValueAnalysis:价值分析)。这种价值分析技法的主导是美国的国防部,二次大战后,国防预算大幅缩小的美国国防部需要在限定的预算中更有效地进行装备;以降低船舶制造成本为目的,在开发、设计阶段的使用了VA(价值分析),并且正式成为VE(ValueEngineering:价值工程)的开端。目的主义思考(注意起点):为什么使用着?专业知识的收集及使用:利用专家的经验创造功能达成手段:目的(功能)是一个,但达成手段是无数个提高价值:选择价格便宜质量优良产品克服障碍:改善中有障碍,需要有克服障碍的忍耐和说服力石棉事件的基本思考〈迈尔斯选用替代材料时使用的质问〉?????迈尔斯的5种VE疑问2. VE的定义就是为了真正达到最低的生命周期成本(LCC:LifeCycleCost)所需要的技能为目的,无论是对产品还是服务、,达成顾客所期待的作用,直到成为废品为止的此产品一生所需的总成本(研究开发、设计、生产、销售、运行、报废所需要的成本总合计);在价值工程上对生命周期成本为最小。对顾客来说最初购买的价格虽然非常便宜,但对运行、维修、报废时使用顾客费用多的产品或服务是不会满足的。制造成本成本设计成本运行成本研发成本废弃成本销售成本为生产的成本使用时成本图V1-、服务本身,而是功能;所谓功能是指顾客所需要,能够满足顾客的功能;对顾客要求的功能要追加,并去掉不必要的功能,就是价值工程的目的。不必要功能次要功能设计要求的功能顾客要求功能主要功能基本功能(例)基本性能:人或物品的移动顾客要求功能:设计、噪音、乘车感等。设计要求功能:电动车窗、双顶置凸轮轴发动机等。不必要性能:(热带地区)、零件,也适用于无形的服务及软件;还有同样使用于如组织、过程等系统及其构成要素。;价值工程作为提高产品及服务的价值的方法,分析功能研究和对象主题的目的和作用,从功能和成本的关系开始,制订改善方案。,不是一个人都做,而是需要与价值工程相关的所有各部门的专家的帮助,集中这些专家的活动称为“小组设计”;为了有效地发挥此小组的作用,设定作业(工作)顺序并遵守实施;有效实行价值工程的顺序叫做价值工程工作计划(VEJobPlan)。3. 价值工程的5种原则重视顾客(使用者)原则功能中心的靠近(Approach)原则价值的改善、。所以应时常站在顾客的立场把握价值、评价价值来求得价值的改善,顾客并不是购买产品或服务本身,而是在产品或服务所提供的效用或功能中找出价值后支付款项。顾客支付款项是对于所需要的功能,所以达不到顾客所要求的功能,操作、使用复杂、故障频繁、运行不稳定时只能判断为此产品或服务的价值低。正确把握顾客要求内容顾客满足要想出要求功能确实达到最低生命周期成本的方法图V1-(Approach)原则